당신은 당신의 상사에게 당신이 해고되었다는 것을 어떻게 알립니까?

해고되고 새로운 직업을 찾는 것은 한 사람의 삶에서 흔한 관행입니다. 그러나 좋은 관계를 유지하고 추천을 받기 위해 모든 사람이 상사에게 해고에 대해 적절하게 말하는 방법을 아는 것은 아닙니다.

대부분의 사람들은 직장을 그만두고 싶은 마음이 있다는 것을 상사에게 인정하는 것이 항상 쉬운 일은 아니라는 데 동의할 것입니다. 직원이 이러한 절차를 처음 거치지 않더라도 각각의 경우가 고유합니다. 따라서 상사에게 해고에 대해 이야기하기 전에 매번 신중하게 생각해야합니다.

한 번도 그만두지 않은 신인에게 고백하기는 더욱 어렵다. 일부는 팀과의 관계를 망치고 마음을 바꾸는 것을 두려워합니다. 때로는 생각을 바꾸는 것이 옳은 일입니다. 사람이 현재 팀에 편안함을 느낀다면 아무도 새로운 장소에서 더 유리한 조건에서도 동료와 관계를 맺을 수 있다고 보장 할 수 없습니다.

그러나 직원이 이직을 생각하고 있다면 이유가 있습니다. 결정에 대해 여러 번 생각한 다음 자유 의지로 고용주에게 진술서를 작성해야 합니다.

직업 변경 결정이 변경되지 않은 경우 먼저 관리자에게 이에 대해 알려야 합니다. 사직서를 작성하기 전에 자신의 소망을 이야기하는 것이 좋습니다. 이 접근 방식을 사용하면 상사와 좋은 관계를 유지할 수 있습니다. 그러나 이 옵션은 이미 경영진과의 관계가 손상된 경우에는 적합하지 않습니다.

그러나 사람이 감독과 좋은 관계를 유지한다면 그들은 망쳐선 안됩니다. 기업 세계가 상당히 비좁기 때문에 적을 만들 필요가 없기 때문입니다. 앞으로 누구를 만날지 아무도 미리 장담할 수 없습니다. 상사와의 다툼은 평판이 나빠지고 장래에 고용에 문제가 생길 수 있습니다. 라는 점을 고려해야 합니다. 미래의 관리자는 이전 직장에서 추천을 요청할 수 있으며 갈등이 발생할 경우 아무도 전 직원에 대한 좋은 설명을 작성하지 않습니다.. 따라서 좋은 관계를 유지하면서 현재 상사와 작별 인사를하는 방법에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다.

그러려면 출국 사유를 사실대로 말해야 합니다. 그와 함께 외교를 기억하십시오. 사람이 회사 자체와 동료를 좋아하지 않는다면 그것에 대해 이야기해서는 안됩니다. 하지만 새로운 자리에서 더 높은 직위와 급여를 제시할 때 그런 이유를 숨길 필요는 없다. 이사는 소중한 직원을 잃고 싶지 않아 급여 인상이나 경력 성장을 제안 할 가능성이 있습니다.

다른 성격의 이유 : 가족 어려움, 이사, 피로 및 다른 전문 분야에 가고 싶은 욕구. 이 모든 것을 적절한 지도자는 이해해야 합니다. 그렇기 때문에 올바른 대화로 정상적인 관계를 유지하면서 항상 싸움없이 회사를 떠날 수 있습니다. 그리고 이것을 위해 진정한 이유를 숨겨서는 안됩니다.

하지만 서면 진술에서 진정한 이유를 규정할 필요는 없습니다. 해고의 경우 자의성을 방지할 수 있는 법적 근거로 충분합니다. 직원은 필요한 경우 합의된 조건이 해결된 후 퇴사할 수 있으며 누구도 서면으로 정당성을 강요할 수 없습니다. 사유의 공식화는 직원이 필요한 요일을 근무할 수 없는 경우에만 필요합니다.

노동법에는 유효한 몇 가지 이유가 있습니다.

• 직원이 퇴직으로 인해 계속 일할 수 없는 경우
• 교육 기관에 등록할 때;
• 고용주의 법 위반으로 인해.

당국에 귀하의 결정을 알리기 위해 시간과 장소를 잘 선택하는 것은 성공의 절반입니다. 고용주의 부정적인 반응을 두려워하지 마십시오, 올바른 조치를 취하면 부정적인 파도를 최소화하고 해고가 계획되어 있다고 부드럽게 말할 수 있기 때문입니다. 대화를 위한 가장 좋은 장소는 감독의 사무실입니다.

직장에 긴급 작업이 없는 시간에 대화로 접근하는 것이 가장 좋습니다. 관리자는 동료의 말을 듣고 필요한 문서에 서명할 시간이 있어야 하기 때문에 점심 시간에 그러한 일에 접근하는 것도 권장하지 않습니다. 비즈니스 협상 중과 근무일이 끝나기 전에 대화를 포기할 가치가 있습니다. 아침에 대화로 접근하는 것이 좋습니다. 상사와의 관계에 관계없이 주말이나 휴일에 상사에게 전화를 걸어 해고를 알리지 마십시오. 항상 재치있게 행동하고 거리를 유지하는 것을 잊지 마십시오.

결정이 내려지면, 현재 장소에서 체결된 고용 계약을 잘 읽고 해지 조항을 공부해야 합니다.. 당국이 해고를 통보해야 하는 기간에 대한 정보가 있어야 합니다. 일부 회사는 최소 한 달 전에 보고해야 합니다. 그를 실망시키지 않으려면 고용주의 조건을 충족시키는 것이 중요합니다. 동시에 모든 것이 변경될 수 있으므로 6개월 전에 결정을 보고할 필요가 없습니다. 직원이 미완성 프로젝트에 배정되면 먼저 완료한 다음 상사와 해고에 대해 이야기해야 합니다.

감독과의 대화가 올바르게 시작되려면 계약 해지 사유를 재치 있게 알려주는 것이 좋습니다. 이를 기다리는 동안 템플릿 문구를 사용할 수 있습니다. 다음 대화 예를 사용할 수 있습니다.

• “안녕하세요, Dmitry Viktorovich! 지금 얘기해도 될까요?"
• "Dmitry Viktorovich, 나는 새로운 직업을 제안받았습니다. 저는 이 제안을 이용하고 싶습니다."
• “저에게 가르쳐주신 모든 것에 대해 감사의 마음을 전하고 싶습니다.덕분에 닮고 싶은 리더의 청사진이 생겼다”고 말했다.
• “안타깝게도 이 위치에서는 발전할 수 없다는 생각이 듭니다. 내가 선택한 새로운 위치는 나에게 더 많은 발전 가능성을 제공할 것입니다.”
• “이제 상황은 귀사와 작별을 고해야 할 정도로 발전했습니다. 이사/가족 사정/건강 상태 등을 이유로 결정하게 됐다”고 밝혔다.

이 구문을 발음할 때 다음을 알아야 합니다. 어떤 템플릿도 관리자가 자신의 말을 듣고 상황을 적절하게 인식할 수 있다고 보장할 수 없습니다.. 그러나 잘 구성된 연설의 도움으로 상황을 조정하고 갈등을 최소화할 수 있습니다. 좋은 상사에게 당신이 해고된다는 사실을 알리려면 진부한 표현, 시간, 장소 그 이상을 생각해야 합니다.

직원의 발전에 투자한 훌륭한 리더에게 감사하는 것은 중요합니다. 모든 사람은 자신의 노력이 헛되지 않았다는 것을 잠재 의식 수준에서 듣고 싶어합니다.

올바르게 종료하려면 권장 사항을 읽는 것이 중요합니다. 그들은 이전 팀과 좋은 평판과 관계를 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

• 직원이 퇴사를 결정한 경우, 그는 모든 프로젝트를 끝내고 동료에게 임무를 양도해야합니다.누가 그들을 책임질 것입니다.
• 해야 한다 즉시 상사와 이 문제에 대해 논의하십시오. 그는 해고 전에 해야 할 일을 조언해야 합니다.일부 회사에서는 신입 사원 교육을 연습합니다. 이는 근무 시간 중에 수행하도록 요청할 수 있습니다.
• 동료들도 곧 작별인사를 해야 한다는 사실을 알고 있어야 합니다. 그들의 통지는 좋은 형태입니다. 필요한 경우 항상 도움을 요청할 수 있다는 단어로 연락처를 남길 수 있습니다. 그러한 태도는 직원이 업무에 대한 책임이 있고 동료 및 공동 업무를 돌보는 것을 나타냅니다.
• 동료와 논쟁하지 마십시오 모든 활동 분야에서 비즈니스 연락처가 중요하기 때문입니다. 상황이 어떻게 될지, 미래에 누구와 소통할지 아무도 모릅니다. 유용한 지인은 모든 사람의 삶에 항상 존재해야합니다.
• 내가 떠나기 전에 좋은 추억만 남겨주세요. 소규모 뷔페가 포함된 옵션은 팀과 작별할 수 있는 최상의 솔루션입니다.
• 당신은 또한 수 전화번호 교환적절한 상황에서 연락하기 위해.
• 마지막 근무일에 책상을 정리하다 정리하고 물건을 모으십시오.

또한 사람들이 해고되기 전에 자주 저지르는 주요 실수에 익숙해지는 것이 좋습니다. 다음은 하지 말아야 할 일의 목록입니다.

• 예고 없이, 업무를 넘겨주지 않고 하루를 끝내십시오. 당국이 직원을 교체하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 이것은 이해해야 합니다.
• 공개적으로 회사를 비판하는 것은 엄격히 금지됩니다. 스타일로 말하지 마십시오. "이곳은 내가 일한 곳 중 최악의 곳입니다." 그러한 접근 방식은 반발을 불러일으킬 것이며 특히 민감한 리더는 "좋은" 참조로 보복할 수 있습니다.
• 부적절한 직원 관리에 대한 주제는 대화 중에 제기되어서는 안 됩니다. 이것은 관리자뿐만 아니라 직원 자신에게도 달려 있는 너무 모욕적인 주제입니다.
• 과반수가 상사에 대해 부정적인 태도를 취하는 작업팀 내 긴장된 분위기라면, 다수를 위해 말하지 마십시오. 특정 사람이 지금 떠나고 나머지는 제자리에 남아 있기 때문에 자신을 대신해서만 말해야 합니다.
• 등 뒤에서 동료를 판단할 수 없으며, 그들의 결점과 약점에 대해 이야기하십시오. 이것은 나쁜 맛의 범주에 속합니다.
• 현재 직장의 업무 프로세스와 프로그램에 대한 비판은 퇴사한 직원을 적으로 만들 수 있습니다.. 교정할 수 있는 부분에 대해서는 온화한 형태로 건설적일 수 있지만 주의와 비례감을 잊어서는 안 됩니다.
• 직원이 현재 직장에서 매우 지루하다는 사실에 대해 이야기해서는 안됩니다. 동기 부족은 상사가 직원에게서 볼 수 있는 최고의 특성이 아닙니다.
• 불필요한 조언과 권장 사항도 자신에게 맡기는 것이 가장 좋습니다.
• 감독님이 새 직업을 물어도 감탄하면서 이야기할 필요는 없어요. 회사와 그 회사에서 일하기로 결정한 이유에 대해 건설적으로 이야기하는 것이 좋습니다.