경력 개발에 대해 알아야 할 모든 것

경력 구축에 대한 질문은 성공적인 삶을 위해 노력하는 모든 현대인에게 관심이 있습니다. 이 기사의 자료에서 경력 성장이 무엇인지 그리고 그것에 영향을 미치는 방법을 배우게 될 것입니다.

경력 발전은 경력 사다리를 올라가고 있습니다. 사실 이것은 낮은 수준에서 높은 수준으로의 전환입니다. 더구나, 일반적으로 기업의 특정 직원의 책임 및 권한 확대와 관련이 있습니다. 이것은 특정 활동에서 발전하는 전문가의 자연스러운 성장입니다.

전문가의 승진이 높을수록 그는 더 많은 기술, 능력 및 역량을 갖습니다. 경력 발전에는 많은 노력이 필요합니다. 삶의 안정을 위해 필요합니다. 개인의 경력이 높을수록 사회에서 그의 지위가 높아집니다.

경력과 전문적 성장은 같은 것이 아닙니다. 그들은 근본적인 차이점이 있습니다. 전문적 성장은 가장 높은 수준의 전문직을 마스터하는 것으로 구성됩니다. 이 과정은 무한히 진행될 수 있습니다.최고 수준의 전문가는 작업의 세부 사항과 관련된 모든 문제를 해결할 수 있습니다. 이러한 직원은 노동 시장에서 수요가 있습니다. 그러나 그들 모두가 취업을 할 때 경력 성장을 기대할 수 있는 것은 아닙니다. 경력은 권한 부여를 의미합니다. 그러한 전문가는 리더십과 조직적 자질을 가지고 있습니다. 그 차이는 분명합니다. 경력 발전과 함께 완전히 다른 작업에 직면하게 될 것이기 때문에 그는 작업의 뉘앙스를 가장 작은 세부 사항까지 알 필요가 없습니다. 그는 브랜드 전략을 개발하고 개발 문제를 해결하고 계획해야합니다. 그러한 전문가는 전문가 팀을 만들고 그들이 달성해야 하는 관리 목표를 그들 앞에 설정합니다.

그리고 이미 좁게 집중된 마스터와 함께 작업하여 특정 작업을 수행하도록 요구하는 사람들입니다. 주최자 자신은 세부 사항에 들어가지 않아야합니다. 하지만 그는 자신의 직업을 지향하는 지도자여야 합니다. 그는 밑바닥에서 이사까지의 경력 성장의 모든 단계를 거칠 수 있습니다. 실험실 조수 - 연구원 - 부서장과 같은 다이어그램 형태의 과학 경력의 예를 사용하여 이것을 설명하는 것이 더 쉽습니다. 경력 성장은 전문적 성장보다 분명한 이점이 있습니다. 두 번째 사람은 직업의 본질을 더 잘 이해하지만 첫 번째 사람은 직장과 사회에서 큰 높이에 도달합니다.

경력 혜택은 다음과 같습니다.

• 큰 전망을 열다;
• 자기 개선 및 자기 개발;
• 새로운 기술의 연구 및 구현;
• 관계 확장, 지위 상승;
• 다른 환경에 대한 적응;
• 급여 증가.

경력 사다리를 올라가는 사람들은 한 위치에 오래 머물지 않습니다.동시에, 그들 모두가 빨간색 졸업장을 가지고 있고 광범위한 경험을 가지고 있는 것은 아닙니다. 성공적인 사람이 되려면 여러 가지 뉘앙스를 고려해야 합니다. 예를 들어, 사람은 목적이 있고, 책임감 있고, 근면하고, 규율이 있어야 합니다. 핵심 기준은 전문가의 위치입니다. 상상의 승진을 위해 노예가 될 준비가 되어 있다는 것을 가능한 모든 방법으로 시연하고 시비를 걸고 당국에 호의를 베푸는 것은 불가능합니다. 그런 사람들은 경력 사다리를 올라가지 않습니다. 마치 자신의 사업을 하는 사람처럼 자신을 소개해야 하며 자격을 갖춘 존경받는 전문가로 고용되어야 합니다.

사람은 일할 동기가 있어야 합니다. 동시에 그는 사교적이어야 하며 활동적인 생활 위치와 명확한 자부심을 가지고 있어야 합니다. 경력자는 자신의 실수를 인정하는 방법을 알고 실패에 연연하지 않습니다. 직장에 도착하면 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 자신의 팀을 만들고 관리하며 작업 결과를 확인합니다. 성공적인 사람은 동료의 지시를 수행하지 않고 스스로 지시합니다. 그는 팀에서 자신을 표현하는 방법을 알고 있으며, 어떻게, 무엇을, 언제 해야 하는지 설명하여 바쁘고 인기 있는 직원의 이미지를 만들 수 있습니다. 그는 복잡한 리더십 작업을 수행하는 것을 두려워하지 않고 스스로 해결하여 자신의 능력을 증명합니다. 그는 자신을 리더의 오른팔이라고 생각한다.

그는 당국이 이 직원에게 불가능한 목표가 없다는 것을 확인하기 위해 모든 것을 합니다. 그는 작업 해결을 위한 빠른 마감일을 두려워하지 않습니다. 그는 모든 작업을 해결할 가능성을보고 아이디어를 수락하며 경영진의 의견을 고려합니다. 그러한 사람은 당국의 주도권을 지원하고 끊임없이 자기 개발에 종사하고 있습니다.그러한 사람은 경영진과 논쟁하지 않으며 비전문적인 업무와 관련된 실수를 당국에 지적하지 않습니다. 대신 그는 합리화 제안을 합니다.

경력 성장에는 여러 유형이 있습니다. 그들 각각에는 고유 한 뉘앙스가 있습니다.

• 수직의. 경력 사다리의 이러한 증가는 한 회사의 조건에서 전문가가 더 높은 위치로 전환됨을 의미합니다. 그러나 관리자는 종종 이것에 관심이 없습니다. 작업량을 늘리고 전문가를 같은 위치에 두는 것이 더 쉽습니다. 그가 가진 모든 것은 직원들 사이에서 자신의 전문성과 권위에 대한 경험입니다.
• 수평의. 이러한 유형의 경력 성장에는 승진 없이 임금이 인상됩니다. 즉, 전문가는 급여가 더 높은 새 조직으로 이동하지만 더 높은 위치에 있지 않습니다. 이 경우 권한과 전망을 확장하는 것에 대해 이야기할 필요가 없습니다. 그러한 경력자는 큰 높이에 도달하지 못합니다.
• 대각선. 이러한 경력 성장으로 사람은 올라가고 다른 기업으로 이동합니다. 일반적으로 전환할 때마다 그는 더 높은 위치에서 일자리를 얻습니다. 이 다양성은 더 역동적이지만, 잦은 직업 변경으로 인해 개인의 평판이 의심될 수 있기 때문에 단점도 있습니다. 경력 성장이 전문적 성장보다 앞서면 역량의 한계가 제한됩니다.
• 한 회사에서. 모든 야심찬 사람이 한 회사에서 경력을 쌓을 수 있는 것은 아닙니다. 고용주는 장점뿐만 아니라 특정 직원의 단점도 알고 있습니다. 대부분의 경우 이 진행 속도가 매우 느립니다. 기껏해야 전문가가 최고 관리자가 되는 경우가 많습니다.
• 한 지역에서. 한 분야에서 경력을 쌓는 것은 결단력이 있고 필요한 자질이 많은 사람들에게 가능합니다. 이 경우 성장은 대각선과 수직이 될 수 있습니다.

자신의 직업 활동을 발전시키는 과정에서 사람은 여러 단계의 발달 단계를 거칩니다. 그들 각각에는 고유 한 뉘앙스가 있습니다. 준비는 일반적으로 18-22세에 이루어집니다. 이때 한 사람은 고등 교육이나 중등 교육을 받으느라 바쁘다. 학업을 마친 그는 선택한 회사에 취직한다. 이때 미래의 전문적 성장의 토대가 마련되고 있습니다.

사람들의 적응 단계는 22-30 세에 발생합니다. 이 기간 동안 직업의 숙달, 기술 및 능력 개발, 자격 형성. 이 시간 동안 특정 경우에 전문가의 자기 주장이 발생합니다. 프로세스의 성공은 자신의 독립성과 경력 성장에 대한 필요성의 출현으로 입증됩니다. 안정화 단계는 직원을 승진을 원하는 그룹과 부하 직원의 두 그룹으로 나누는 것입니다. 일반적으로이 단계는 30-40 년의 기간에 해당합니다. 이것은 자기 결정과 삶의 목표를 설정하는 시간입니다.그리고 앞으로 나아갈 준비가 되어 있지 않은 사람들이 있다면, 후자는 전망의 부족을 견디고 두려움 없이 직업을 바꾸는 데 동의하지 않습니다.

통합 단계는 마지막으로 40년에서 50년 사이의 기간에 해당합니다. 이때 사람은 자신의 한계를 알고 있습니다. 이미 일정한 높이에 도달한 사람은 수고의 열매를 거둡니다. 여태까지 부하의 일만 참아왔던 사람들이 때로는 삶을 바꾸기로 결심하기도 한다. 더 자주 그들은 수평적 경력을 쌓습니다.

계획을 세우려면 경력 목표를 세워야 합니다. 이것은 당신이 무엇을 위해 노력해야 하는지 이해할 수 있게 해 줄 것입니다. 그런 다음 최종 결과를 달성해야 하는 시간을 결정해야 합니다. 그 후 진로가 결정됩니다. 문제를 공식화하는 데 어려움이 발생하면 검토하여 사실인지 여부를 결정합니다.

사람이 받고자 하는 것이 정확히 무엇인지 모르는 경우 합병증이 발생할 수 있습니다. 경력 구축의 성공을 달성하기 위한 방법론은 다를 수 있습니다. 예를 들어 여러 사람이 공석에 지원했다면 다른 사람보다 유리한 위치에 있어야 합니다. 그러한 주장은 다음과 같을 수 있습니다.

• 2차 고등 교육 또는 학업 학위;
• 교육 문서;
• 높은 노동 생산성;
• 하나의 (여러) 외국어에 대한 지식;
• 기업의 효율성 향상을 위한 아이디어.

경력 개발 시나리오는 다를 수 있습니다. 그러나 성공하려면 경험과 전문 기술이 모두 필요합니다. 자신의 진로에 관심이 있는 사람은 자기계발을 위해 공부를 많이 하고 시간을 단축해야 합니다. 동시에 경력 발전은 전문 테스트와 관련이 있습니다.이 경우 가장 성공적인 직원에게 직위가 부여됩니다.

빠른 경력에 관해서는 가장 야심 찬 사람들이 믿을 수 있습니다. 그들은 창의적인 아이디어를 홍보하고, 구현에 새로운 모습을 보여주고, 회사를 해당 부문에서 발전시킬 수 있습니다. 일반적으로 그러한 경력자는 용감하고 위험하며 결단력이 있으며 자신의 능력에 확신이 있습니다. 또한 경력 성장 시나리오는 행운의 휴식, 경쟁, 재구성, 개인적인 접근이 될 수 있습니다. 개발의 이러한 변형을 예측하는 것은 어렵습니다. 당신은 사람의 운명을 결정할 적절한 장소에서 적절한 시간에있을 수 있습니다. 대회에서는 모든 지식과 기술을 사용해야 합니다.

조직 개편 중에 생산이 확대되고 새로운 지점이 개설됩니다. 지금이 경력 사다리를 올라가기에 가장 좋은 시기입니다. 그러나 페니를 위해 지속적으로 열심히 일하면 높은 지위를 기대할 수 없습니다.

승진의 예는 많다. 우리는 그들 중 일부를 제공합니다.

• 마릴린 먼로(노마 진 모텐슨) 그녀는 19세에 모델 에이전시에서 일하면서 경력을 시작했습니다. 그 전에는 항공기 공장에서 일하다가 나중에는 수백만 명의 여배우이자 아이돌이 되었습니다. 첫 번째 역할은 성공을 거두지 못했지만 Marilyn은 사소한 역할까지 수행했습니다. 끈기 덕분에 그녀는 세계적인 명성을 얻었습니다.
• Milton Hershey(허쉬 초콜릿 창업자) 그는 인쇄소에서 식자공으로 경력을 시작했습니다.그의 인내와 성공에 대한 열망 덕분에 그는 초콜릿과 과자를 만드는 기술을 연구하고 충돌하고 목표를 달성하는 방법을 찾았습니다. 그는 생산 기술을 실험하는 것을 두려워하지 않았습니다.
• 헨리 포드(자동차 브랜드 설립자) 성공하는 과정에서 많은 어려움을 겪었다. 나는 내 프로젝트에서 투자자를 찾고 있었지만 성공하지 못했습니다. 그러나 그의 인내로 인해 그는 성공, 세계 인지도 및 인기를 얻었습니다.

성공적인 경력에 대한 열망과 열망으로 많은 사람들이 높은 결과를 얻을 수 있습니다. 승진을 위해서는 대략적인 승진 계획을 세워야 합니다. 경력주의에는 자체 규칙이 있다는 점을 고려해야 합니다. 시작하려면 다음이 필요합니다.

• 짧은 시간(월, 주, 분기)에 완료할 수 있는 작은 작업을 스스로 설정하십시오.
• 작업 시간을 관리하고, 일정보다 일찍 작업을 완료하고, 자신의 능력을 분배할 수 있습니다.
• 시간을 엄수하고 눈에 거슬리지 않지만 약간의 자기 홍보로 팀에서 위치를 달성하십시오.
• 실패를 발전의 자극으로 인식하는 법을 배우고 자신의 실수를 정당화하지 마십시오.
• 페니를 위해 많은 작업을 수행하지 않고 성공을 달성하기 위해 자신을 올바르게 설정하십시오.

또한 자신의 외모를 관리해야 합니다. 슈트의 핏부터 헤어, 향수까지 흠잡을 데가 없어야 한다.. 드레스 코드가 필요한 스타일리시한 룩. 엉성함은 배제되며 일에 대한 태도를 재고할 가치가 있습니다. 다른 취미만큼 중요하지 않다면 경력 성장을 기대할 수 없습니다. 성공하려면 조직적인 리더가 되어야 합니다. 그런 사람과 사업을 하는 것은 즐거운 일입니다. 당신은 그를 신뢰할 수 있습니다. 그는 경영진을 높이 평가합니다.자신의 결정에 책임지는 방법을 알고 시간을 엄수하고 발달적이며 사교적이며 자신의 가치를 아는 사람이 모든 기업에 필요합니다.

경력 성장에 대한 열망을 보여야합니다. 그렇지 않으면 몇 년 동안 같은 위치를 유지할 수 있습니다. 가능하다면 스스로 주도권을 잡고 이 결정이나 그 결정을 관리하고 직원에게 지시를 내려야 합니다. 이것은 리더십 자질, 관리 전에 직원을 관리하는 능력을 보여줍니다. 웅변적 자질도 똑같이 중요합니다. 생각을 짧고 명확하게 표현하고, 사교적이지만 직원들과 일정한 거리를 유지하는 것이 필요합니다. 친숙함의 표현은 제외됩니다. 연설을 발전시키고, 어휘를 확장하고, 요점을 공손하고 유능하게 말하는 것이 중요합니다.

동시에, 당신은 당신의 세그먼트에서 경쟁자를 우회할 수 있도록 최신 뉴스를 알고 있어야 합니다. 전문 분야의 트렌드를 추적하고 브랜드를 홍보하기 위한 아이디어를 생성해야 합니다.