직업에 대해 알아야 할 모든 것

종종 그의 경력에서 사람은 경력 성장을 위해 노력하는 의식적인 입장을 취하려고합니다. 이것은 종종 직위, 급여 및 전문성 개발의 변경으로 이어집니다. 목표와 태도에 따라 각 사람은 자신의 경력을 쌓을 수 있습니다.

공식, 정치, 사회, 과학 및 기타 활동에서 성공적인 발전을 경력이라고 합니다. 20세기 초에 발행된 Small Academic Dictionary에는 다음과 같은 정의가 포함되어 있습니다. 경력은 서비스 및 기타 분야에서 빠른 성공을 의미합니다.

현재 이 개념은 보다 확장된 해석입니다. 이 단어는 일반 직업을 나타낼 수 있습니다(예: "의료 경력" 또는 "교사 경력"). 동의어 "사회적 상승"은 명성, 인기, 이익의 성취를 나타냅니다. 경력은 또한 사다리와 비슷하며 계단이 맨 꼭대기까지 올라갑니다.

많은 사람들이 직업 활동에 중점을 둔 자신의 욕망과 목표를 실현하기 위해 노력합니다. 경력자는 용감하고 단호하며 야심차고 책임감 있는 주제입니다. 성공적인 경력은 사회에서 그의 위치를 ​​향상시키는 데 도움이 됩니다. 전문적인 승진에는 경력 전반에 걸쳐 해당 업계에서 자격을 갖춘 전문가로 직원을 개발하는 것이 포함됩니다. 두 가지 방향으로 발전할 수 있습니다.

• 전문 경로의 초기 단계에서 선택한 하나의 전문화로 심화;
• 다른 활동 영역의 병렬 숙달.

어떤 사람은 부서나 회사의 장이 되는 꿈을 꿉니다. 리더십 직책에 임명되면 사람에게 새로운 기회가 열립니다. 증가된 책임 수준과 함께 직원은 이제 조직의 발전에 영향을 미치고 새로운 창의적인 작업을 수행할 수 있습니다. 그는 사회에서 다른 지위와 재정적 혜택을 얻음으로써 자신의 상태와 사랑하는 사람들의 삶을 향상시킵니다.

노동 경력은 비즈니스 경력 성장이나 직업 승진에 비해 더 다면적인 개념입니다. 이것은 이러한 경력 경로가 직장 경력의 아종이라는 것을 의미합니다. 비즈니스 경력은 상업, 비즈니스 및 기타 이익, 수입 및 다양한 개인적 혜택을 가져다주는 성공을 달성하는 것과 불가분의 관계가 있습니다.

다양한 활동 분야에서 개인의 성공을 부도덕하게 추구하는 것을 경력주의라고 합니다. 직업이나 다른 분야에서 자신의 위치를 ​​향상시키려는 일부 사람들이 도덕과 윤리 규범을 무시하기 때문에이 단어는 종종 부정적인 의미를 갖습니다. 목표를 달성하는 과정에서 그들은 다른 사람들의 감정과 관심, 가족 관계를 고려하지 않습니다.

경력 발전에는 다양한 유형이 있습니다. 안정적이고 선형적이며 나선형이며 변경 가능한 유형의 경력이 있습니다. 이러한 유형의 특성은 다음과 같습니다.

• 지속 가능한 경력은 한 활동 분야에서 해당 주제의 평생 고용을 의미합니다.
• 선형 경력은 노동 분야에서 점진적인 경력 성장을 의미합니다.
• 나선형 유형은 유사한 역량의 직업 및 활동 영역의 변경을 포함합니다.
• 가변적 다양성은 서로 관련이 없는 직업의 변화를 특징으로 합니다.

심리학적 관점에서 직업은 다음과 같은 유형을 가질 수 있습니다.

• 상황에 따른 경력 성장은 직원 자신에 달려 있지 않으며 작업 과정을 변경하는 일부 상황으로 인해 갑자기 발생합니다.
• 경영진은 그의 의견에 관계없이 부하 직원을 적극적으로 승진시킵니다.
• 회사의 발전은 직원의 전문적인 성장에 기여합니다.
• 사람은 적극적이고 성공적인 작업을 통해 개인적으로 경력을 쌓습니다.
• 직원은 승진하여 원하는 목표를 달성하기 위해 장애물을 극복하고 경로에 있는 모든 것을 쓸어 버립니다.

전문 경력은 공식 활동에서 지식, 기술 및 능력의 성장을 의미합니다. 사람은 직업이나 조직 내에서 경력 사다리를 올라갈 수 있습니다. 그의 운동 궤적에 따라 다음 유형의 경력이 구별됩니다.

• 조직 내. 조직 내의 주제는 동일한 계층 수준의 다른 부서에서 수평적 성장을 가질 수 있습니다. 이 모든 것은 임금 인상을 동반합니다.경력의 수직적 수준은 승진과 관련이 있습니다: 임금 인상과 함께 다음 구조적 수준으로의 상승. 상향 경력 외에도 하향 모델이 있습니다. 직원을 경력 사다리 아래로 이동시키는 것입니다. 반 경력은 대부분 가족의 책임 수준을 낮추거나 시간을 확보하려는 욕구와 관련이 있습니다. 구심 경력에는 직원이 회사 당국에 점진적으로 접근하는 것이 포함됩니다.
• 조직간. 직원은 다른 기관에서 경력 성장의 모든 단계를 거칠 수 있습니다. 첫째, 사람은 교육을 받은 다음 직업을 얻습니다. 직장은 수시로 변경될 수 있습니다. 경력 사다리를 오르면 필연적으로 정년이 시작되고 일부의 경우 장애로 인해 고용이 종료됩니다. 전문 경력은 다른 회사의 같은 직업 내 전문가의 작업 경로입니다. 비전문 경력에는 다양한 전문 분야의 직원 역할로 생산 경로의 단계를 거치는 것이 포함됩니다. 동시에 기관이 바뀌기도 하고 직원이 같은 기업에서 일하기도 한다.
• 밟았다. 이러한 유형의 경력은 수직 및 수평면에서 교대 운동의 원칙에 따라 구축됩니다. 한 위치에서 다른 위치로의 순차적인 전환을 의미합니다. 각 후속 직위는 권한 확장, 책임 증가 및 새로운 기술 및 능력 획득과 함께 이전 직위를 기반으로 합니다. 때때로 조직 내 및 조직 간 경력의 조합 또는 교대가 있습니다.
• 숨겨진. 구심성(숨겨진) 다양성은 회사 경영의 중심 코어로 이동하고, 행정부에서의 위치를 ​​강화하고, 중요한 결정에 참여하는 것을 포함합니다. 이러한 유형의 경력은 좁은 범위의 직원에게 제공됩니다. 대부분의 경우 이러한 직원은 조직 외부에서 좋은 비즈니스 연결을 가지고 있습니다. 경영진은 부하 직원을 공개적이고 비공식적인 회의에 초대합니다. 직원은 중요한 업무 수행에 대해 추가 보수를 받습니다.

다양한 경력 개발 전략이 있습니다. 그들은 경력 성장 동안 직원이 추구하는 목표와 삶의 원칙과 가치의 조합을 기반으로합니다. 이동 궤적은 특정 모델의 영향을 받습니다.

• "계단". 종종 자격을 갖춘 직원은 창의적인 능력과 업무 경험을 사용하여 경력 사다리를 올라갑니다. 그는 일에 온 힘을 다하고 일정 시간이 지나면 새로운 자리를 얻습니다. 그녀는 일반적으로 다음 개선 및 고급 교육 후에 임명됩니다. 따라서 사람은 각 단계에서 명확하게 정의된 기간과 함께 수직적 경력을 점차적으로 구축합니다. 특정 높이에 도달한 후 사용 가능한 잠재력의 점진적인 감소로 인해 서비스 단계를 따라 느린 하강이 발생합니다. 직원은 불필요한 스트레스 없이 적당한 작업을 수행해야 합니다. 특히 국장 자리에서 물러나기가 어렵다. 리더십 위치를 떠난 후 그림자 속에서 자신을 찾는 것은 어렵습니다. 그런 분들을 지원하기 위해서는 이사회에 포함시켜 컨설턴트의 역할을 하는 것이 좋습니다.
• "스프링보드". 종종 직원은 수직 경력의 원하는 높이에 원활하게 도달하고 높은 급여를 받으며 오랫동안 그 자리에 머물려고 노력합니다. 그 다음에는 발판에서 일종의 점프가 이어집니다. 즉, 충분한 휴식을 취할 수 있습니다. 대부분의 경우 이 직업 옵션은 직급을 통한 승진을 원하지 않는 특정 유형의 관리자 또는 일반 직원에게 일반적입니다. 직원은 자신이 맡은 직책에 만족하고 퇴직할 때까지 그 자리에 머물기를 원합니다.
• "뱀". 이러한 경력 성장에는 이 분야의 활동을 연구하기 위해 직원이 한 직장에서 다른 직장으로 이동하는 것이 포함됩니다. 사람은 짧은 시간 동안 어떤 유형의 일에 종사하고 더 높은 위치로 승진합니다. 한 작업 장소에서 다른 장소로 이동하면서 직원은 귀중한 전문 경험을 얻습니다. 결과적으로 그는 훌륭한 지도자로 밝혀졌습니다. 수평면에서 이러한 경력 성장 모델은 회전을 고통스럽게 인식하기 때문에 우울하고 점액이 많은 사람들에게는 금기입니다. 이 운동 계획은 일본에서 널리 퍼져 있습니다. 습득한 개인적인 경험 덕분에 일본 리더는 회사에 대한 전체적인 관점을 갖게 되었습니다.
• "교차로". 많은 현대 기업은 수직 및 수평 인사 이동의 미국 계획에 따라 운영됩니다. 인사종합평가를 통해 취득한 인증결과에 따라 승진한다. 직원의 비즈니스 및 개인 자질이 고려됩니다.

평균 예비 기간은 최대 25-28년입니다. 여기에는 활동 분야의 선택과 노동 과정 준비가 포함됩니다. 현재 사람은 중등 및 고등 교육을받습니다. 젊은 전문가는 올바른 방향을 찾아서 전문적인 길을 시작할 수 있습니다. 때때로 그는 여러 위치를 변경해야 합니다. 주제가 적절한 장소를 찾으면 그는 자신을 사람으로 주장하기 시작합니다. 동시에 그는 존재의 안전을 모니터링하고 사회적 인정을 돌 봅니다.

형성 단계는 대부분 25년에서 30년 동안 지속됩니다. 이 기간 동안 공무 개발, 자격 형성 및 개선, 전문 기술 개발, 경력 구축이 있습니다. 직원은 독립을 추구합니다. 사람들은 건강과 안전 문제에 대해 매우 우려하고 있습니다. 이 단계에서 많은 사람들이 가족을 만듭니다. 계획하고 자녀를 갖는 것은 직원의 더 높은 임금에 대한 요구를 증가시킵니다.

다음 기간은 경력 사다리의 승진과 관련이 있습니다. 그것은 30 년에서 45 년 동안 지속됩니다. 이 기간 동안 자격, 실무 기술, 경험 및 장인 정신의 축적이 크게 증가합니다. 그 사람은 안전에 덜 집중합니다. 그는 자기 개선을 위해 노력하고, 사회에서 약간의 체중을 늘리고, 성공과 더 높은 지위를 얻습니다. 이 단계에서는 빠르게 변화하는 진로가 겹칠 수 있습니다. 직원은 임금 인상을 꿈꾸며 추가 수입원에 관심이 있습니다. 개인의 자기 표현이 주목됩니다.

보존 단계는 달성된 결과의 통합, 기존 상황의 강화와 관련이 있습니다. 기간은 약 15년(45~60년) 동안 관찰됩니다.직원은 자기 표현과 독립의 정점에 있습니다. 그는 창조적 이륙을 느끼므로 다른 사람들에게 자신의 지식을 존중하고 이전할 필요성이 커집니다. 아직 진급이 가능합니다. 사람은 여전히 ​​수입을 늘리기 위해 일정한 노력을 기울입니다.

평균 60~65년 동안 지속되는 완료 단계에서 피험자는 생리적, 심리적 불편을 경험하기 시작합니다. 직원은 연금 혜택에 대한 확실한 보충을 받기를 희망하면서 추가 수입원을 찾고 임금 수준을 유지하는 것을 진심으로 꿈꿉니다. 적절한 휴식을 기다리는 동안 직원은 대체자를 찾고 지원자를 자신의 위치에 맞게 교육합니다.

은퇴 단계는 경력의 끝을 특징으로 합니다. 연금 수급자는 다른 활동에서 자기 표현의 기회를 찾고 있습니다. 건강에 많은 관심을 기울입니다. 재정 상태를 유지하기 위해 일부는 자신의 기관에서 임시 또는 계절 작업을 수행하는 데 동의합니다.

관심 있는 사람만이 성공적인 경력을 쌓을 수 있습니다. 교육이 큰 역할을 합니다. 언어 교육은 종종 경력 사다리를 올라가는 데 매우 중요합니다. 외국어에 대한 좋은 지식은 대기업에서 멀리 이동할 수 있습니다. 불안정, 독점적인 물질적 이익을 얻으려는 욕망, 다양한 두려움은 사람들이 성공의 정상에 오르지 못하게합니다.

목적이 있는 사람은 자기 개발에 중점을 둡니다. 최대한의 기술을 습득하십시오. 다양한 프로그램과 텍스트 편집기를 공부하고 다양한 과정에 참석하십시오. 모든 인증서는 경력을 쌓는 데 유용할 수 있습니다. 그 덕분에 당신은 임명직까지 올라갈 수 있습니다. 부서장 또는 부문장은 최소 3~5년의 업무 경험이 있어야 합니다.

심리학자들은 처음부터 경력을 쌓기 위한 몇 가지 권장 사항을 제공합니다. 우선, 초보 경력자는 적합한 직업을 선택해야 합니다. 그런 다음 특정 목표를 정의하고 경력을 쌓고자 하는 사람을 위한 일종의 개인 내비게이터인 개인 경력 계획을 개발해야 합니다. 계획은 장기 및 단기 목표, 달성 방법을 설명해야 합니다. 모든 작업의 ​​구현을 정기적으로 모니터링해야 합니다.

직장에서 전례없는 성공을 거둔 뛰어난 성격의 규칙을 기초로 삼을 수 있습니다. 계획은 원하는 경력을 달성할 수 있는 가능성과 자신의 욕망을 비교하는 것으로 시작됩니다.

• 현재 직업 상태를 분석합니다. 지식, 기술, 교육, 경험을 평가하십시오. 성공적인 경력을 쌓기에 충분합니까? 어떤 영역에서 잠재력을 실현할 수 있습니까? 귀하의 상황에서 연령, 성별 및 결혼 여부가 중요한지 고려하십시오.
• 개인의 선호도와 경력 기대치를 결정하십시오. 자신을 실현하고 싶은 전문 분야를 찾으십시오. 어떤 포지션에 관심이 있습니까?
• 노동 시장의 수요와 공급을 분석합니다. 지원자에 대한 잠재적 고용주의 요구 사항, 제안 수, 제안된 급여를 연구하십시오. 가능한 직위와 직업 목록을 만드십시오. 경쟁자의 경험과 기술 수준을 평가하십시오.
• 원하는 위치를 결정하십시오. 기업 교육 및 기타 유형의 전문성 개발 기회를 분석합니다.
• 현실적인 계획을 세우고 영향을 받을 수 있는 모든 세부 사항과 요소를 고려하십시오. 당신의 직업적 지위와 발전 시기를 평가하기 위해 비판적인 접근을 하십시오.

Edgar Shane "Career Anchors"의 특별한 기술은 경력 발전 시 가치 지향성을 식별하는 것을 목표로 합니다. 이 진단의 도움으로 사회적 태도, 활동 동기, 특정 사람의 특징인 관심사가 결정됩니다.

자기 훈련은 사람의 승진에 필수적입니다. 이를 통해 다가오는 작업을 적절하게 평가하고 강점과 능력을 배포할 수 있습니다. 사람은 목적, 책임감 및 근면과 같은 자질을 필요로 합니다. 또한 다음 팁을 준수하는 것이 중요합니다.

• 현명한 멘토를 찾으십시오.
• 회사에 존재하는 지침을 엄격히 따르십시오.
• 성실하고 효율적으로 업무를 수행합니다.
• 다른 동료보다 조금 일찍 일을 시작하고 조금 늦게 끝내십시오.
• 잘못된 관리 방법에 대한 소문을 지지하지 않으며 가십을 퍼뜨리지 않습니다.
• 사람들에게주의를 기울이고 진술에주의하십시오.
• 진실을 말하려고 노력하십시오.
• 모든 작업의 ​​구현에 책임감 있게 접근합니다.
• 어떤 임무도 피하지 말고 주도권을 잡으십시오.
• 일을 끝내고 결과를 위해 일하십시오.
• 업무 및 의사 결정의 실행을 다른 사람에게 전가하지 마십시오.
• 불법 활동을 피하십시오.
• 직무 책임의 범위에 자신을 제한하지 마십시오.
• 일을 자신의 일처럼 취급하십시오.
• 덜 약속하고 더 많이 제공합니다.
• 스포츠를 하고, 신선한 공기를 마시며 산책하고, 충분한 수면을 취하고, 올바른 식사를 하십시오.
• 항상 단정하게 옷을 입고, 더 자주 미소를 지으세요.
• 지속적으로 전문적으로 성장할 수있는 기회를 놓치지 마십시오.
• 지속적으로 개선하고 기술을 향상시킵니다.