위기 관리자: 요구 사항 및 기능적 책임

위기관리자는 어려운 상황에 처한 대기업이 없이는 할 수 없는 전문가입니다. 그러한 전문가에 대한 요구 사항은 상당히 높지만 재정적 보상은 항상 "수준"입니다.

위기관리사는 위기 상황이나 파산에 성공적으로 대처하거나 발생을 방지하는 데 도움이되는 외부에서 초대 된 관리자.

상황을 평가하고 문제의 본질을 파악하기 위해 전문가는 방대한 정보 계층을 통해 작업해야 합니다. 을 고려하면 모든 것은 다른 사람의 기업에서 일어난다, 직원들이 항상 협력할 준비가 되어 있지 않은 경우에도 필요한 모든 문서를 요청하는 것은 종종 문제가 되는 작업입니다.. 전체 프로세스가 다소 긴장된 분위기와 일반적으로 시간 압박에서 수행된다는 점을 추가해야합니다.

기업의 현재 상태에 대한 분석을 완료한 위기 관리자는 상황을 수정할 수 있는 조치를 개발합니다. 대부분의 경우 직원 감소 및 전체 부서 제거, 비용 동결 및 자본 유출 차단을 포함하여 팀에서 제대로 인식하지 못합니다.

또한 위기 방지 관리에서 다음을 선택하는 것이 일반적이라는 점을 추가해야 합니다. 2 주요 방향. 첫 번째 대표자는 중재 컨설턴트, 에 참여 비영리 파트너십. 관리자 및 위기 방지 관리자 연합은 그러한 전문가를 회사에 파견하여 다음을 수행합니다. 공식적으로 파산 선언 또는 위기에 대해. 연합의 중재 법원이 이에 관여합니다. 그러한 전문가가 되려면 적절한 라이센스만 있으면 됩니다.

두 번째 방향의 대표자는 독립 컨설턴트입니다. 그것은 그가, 개인사업자, 조직에서 초대 상업적으로 자세한 분석을 위해 문제를 찾고 해결 방법을 구성하십시오. 그는 또한 채권자와 협상하고 기업의 상태를 평가하며 인증 이벤트에 참여합니다. 그의 임무 목록은 중재 컨설턴트의 임무 목록보다 훨씬 넓으며 책임 수준에 대해서도 마찬가지입니다.

외부에서 위기 관리자의 조직에 대한 수요는 매우 높습니다.

• 특정 지식과 기술을 가진 값비싼 전문가는 일반적으로 "만일을 대비하여" 회사에 보관되지 않습니다.
• 열린 마음으로 상황을 보고 문제를 볼 수 있는 사람은 낯선 사람입니다.

전문가의 급여는 한 달에 10,000달러부터 시작합니다. 관리자는 고정 급여, 승인된 자본의 일정 지분 또는 업무 결과로 받은 회사 이익의 일정 비율과 함께 급여를 받을 수 있습니다.

위기 관리자의 직업은 어렵고 진지하며 높은 급여를 받으며, 따라서 그러한 전문가에 대한 요구 사항은 매우 다양합니다.

현재 우리나라의 많은 경제대학에서 동명의 전공에 등록하여 위기관리사로 공부할 수 있다. 학사 학위를 마친 후 젊은 전문가가 이미 일을 시작할 수 있습니다. 그러나 초기에 그러한 훈련은 다른 경제 전문 분야보다 훨씬 더 많은 비용이 들 것입니다.

고등 교육은 다른 프로필, 예를 들어 인사 관리, 법률 또는 재무 분야에서.

위기 대응 관리자는 흠잡을 데 없는 평판을 가지고 있어야 하며 정부 기관 및 다른 관리자와도 접촉을 구축할 수 있어야 합니다.큰 장점은 "심리적"기술, 즉 대화를 수행하고, 협상을 조직하고, 공개적으로 말하고, 갈등을 해결하고 압력에 굴복하지 않는 능력이 있다는 것입니다.

그는 다른 사람들의 의견을 적절하게 인식해야 하지만 자신의 결정에 대해서는 독립적이어야 합니다.

위기 전문가는 경제 분야에서 일하기 때문에 재무 전략과 이론, 법률 법률에 대한 이해가 중요합니다. 회사의 구조, 부서 간의 관계 및 진행 중인 프로세스를 아는 것이 중요합니다.

위기관리인으로 일하기 위해 필요한 가장 중요한 자질 중 하나는 스트레스 내성.

겉으로 드러나지 않는 공격성을 보이는 경우가 많다 그리고 임금 부족이나 열악한 조건에 대한 짜증이 낯선 사람에게 "쏟아진다"는 집단 대표자들의 접촉을 꺼리는 것. 전임 관리자들도 위기 대응 전문가의 등장에 열광하지 않고, 그의 작업의 성공은 지도자 조직에서 직원의 완전한 무능력을 의미합니다.

결과적으로 전문가가 충돌 방지, 자신감을 불러 일으키는 능력, 어떤 상황에서도 전문가로 남아 있고 불쾌한 순간에서 추상적 인 특성이 없으면 직업에서 오래 지속될 수 없습니다.

전문가의 주요 좌우명은 다음과 같은 문구가 되어야 합니다. "목적은 수단을 정당화한다".

또 다른 중요한 특성은 관찰입니다. – 이 품질 덕분에 경험 많은 위기 방지 관리자가 몇 주 안에 회사의 모든 단점을 결정합니다.

일반적으로 위기대응 전문가에 대한 요구사항은 전문가를 필요로 하는 기업의 특성에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 일반적으로 직원은 전문 분야의 고등 교육, 관리 직책에서의 근무 경험 및 완료된 프로젝트가 포함된 포트폴리오가 필요합니다. 관리자에게 기대되는 주요 개인적 자질은 스트레스 내성, 목적 지향성, 책임감 및 비표준 접근 방식입니다.

위기 관리자의 특정 직무 목록은 기업의 현재 상황에 따라 결정될 것이라고 즉시 말할 수 있습니다. 그러나 일부 포인트는 여전히 때때로 반복됩니다.

필요한 경우 위기 관리자는 기업이 외부 위협에 대응할 수 있는 방법을 결정합니다., 재정 회복을 위한 사업 계획도 작성합니다. 대부분의 경우 이것은 부채를 재융자하고 지출을 최적화함으로써 발생합니다.

위기관리담당자입니다 파산 절차를 시작하다, 채권자와 협상하고 위기 상황의 징후가 허구인지 확인합니다. 이 전문가도 기존 자산의 인벤토리를 수행 어떤 상태인지 분석합니다. 재정 흐름과 생산의 최적화도 그의 과업으로 드러났습니다.

러시아의 위기 관리자 대부분은 자영업자입니다. 그들은 대학에서 공부하면서 컨설팅 회사, 법률 회사 또는 자체 위기 방지 부서가 있는 대규모 조직에서 인턴십을 하면서 경력을 시작합니다. 같은 장소에서 그들은 경력을 시작합니다.

그건 그렇고,이 경우 전문가는 관리자 및 위기 방지 관리자 연합에 등록해야합니다.

일부 관리자는 이 단계에서 전문성 개발을 완료하지만 다른 관리자는 더 진행합니다. 예를 들어, 그들은 개별 기업가로 등록하거나 관리자 및 위기 방지 관리자 연합에서 자체 부서를 구성하거나 본격적인 회사를 엽니다.

위기 대응 관리자는 수요가 많기 때문에 상당히 높은 급여를 받습니다. 그러나 진정으로 고품질의 포트폴리오를 구성하고 가장 수익성 있는 주문을 받으려면 관리자가 대부분 대기업과 협력해야 하며 협력 기간은 약 2년입니다. 두어 달 정도 지속되는 프로젝트가 항상 고용주로부터 좋은 평가를 받는 것은 아니지만, 뛰어난 결과가 수반되는 경우에는 그 반대의 반응을 보입니다.