관리자: 직업, 의무 및 요구 사항에 대한 설명

현대 사회에서 관리는 일반화되었습니다. 민간 기업과 국가 조직에는 직원 관리자가 한 구조 또는 다른 구조에서 일하고 관리 계층의 다양한 수준에 서 있습니다. 직업에는 성장의 한계가 없으며 평범한 직원도 결국에는 고액의 리더가 될 수 있습니다. 관리자가 무엇을 하든 그의 작업은 상황 평가, 경영 결정의 채택 및 구현과 관련이 있습니다. 유능하고 경험이 풍부한 리더에 대한 수요는 항상 높았습니다.

영어 단어 매니저, 즉 매니저는 문자 그대로 다음과 같이 번역됩니다. 매니저, 사장님. 비즈니스 프로세스의 관리는 고용된 노동으로 수행되거나 관리자가 비즈니스의 소유자가 될 수 있습니다. 관리자는 회사의 주니어, 중간 또는 상위 경영진일 수 있습니다. 혼자 일할 수 있는 기업가와 달리, 관리의 표시는 관리자에게 종속된 사람들의 존재입니다.

관리자의 주요 기능 정의에는 계획의 의무, 비즈니스 프로세스를 구성하는 능력, 성공적인 작업을 위해 그에게 위임된 직원에게 동기를 부여하는 능력, 할당된 작업의 구현을 모니터링하는 작업이 포함됩니다. 그러한 관리자의 권한의 특성은 그가 관리하는 개체의 크기와 그가 직면한 작업의 중요성에 따라 다릅니다.

관리자의 임무는 그가 직면한 목표에 달려 있습니다. 이 전문가는 회사 전체의 책임자 또는 별도의 부서를 이끌 수 있습니다. 관리자의 활동은 회사에 직접 참여하고 존재하며 관리자가 명령을 내리고 작업을 설정하고 원격 부서의 관리자가 수행할 때 원격 형식으로 수행할 수 있습니다.

관리자의 능력은 권한 범위에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 기업 관리는 범위가 제한되며 다른 조직 및 기업으로 확장할 수 없습니다. 그러나 관리에는 훨씬 더 넓은 개념이 포함됩니다. 기능적 역할은 모든 규모로 표현될 수 있습니다. 예를 들어, 해외 시장에서 대규모 조직의 이익을 증진하는 것과 관련된 국제 경영을 생각해 보십시오. 이러한 프로젝트에서 관리자는 리더뿐만 아니라 컨설턴트로서의 기능을 수행할 수 있습니다.

관리자의 주요 기능은 다음과 같습니다.

• 관리자의 주요 임무는 일하는 전문 팀을 만드는 것입니다. 관리자는 그의 전문적인 성공과 의도한 목표를 달성하는 능력이 그가 이끄는 팀에 달려 있기 때문에 인사 선택 및 개편 기술이 있어야 합니다.
• 직원의 전문성을 개발하고 향상시키는 것은 관리자의 가장 중요한 기능 중 하나입니다. 직원 외에도 관리자는 자신의 발전에주의를 기울여야합니다. 혁신적인 지식과 기술을 습득하려는 열망은 관리자를 더욱 유능하게 만들고 회사 안팎으로 영향력을 확장할 수 있게 해줍니다.
• 자원 제공 -이 의무는 직원에게 작업 수행에 필요한 모든 것을 제공하고 긴급한 요구 사항에 대한 인식 및 충족 가능성을 제공하는 편안한 작업장을 만드는 것을 의미합니다. 모든 리더는 이러한 작업을 지속적으로 해결합니다.
• 부하에게 작업 할당 작업을 계획하고 할당된 사례의 실행을 모니터링합니다. 또한 관리자는 직원에게 동기를 부여하고 인센티브 및 처벌 시스템을 개발하며 새로운 팀 구성원을 위한 멘토링 및 적응 시스템 구축을 담당합니다.
• 제대로 구성된 작업 유능한 관리자의 지도 아래 더 나은 품질과 더 높은 성과로 이어집니다. 한 단위 또는 회사 전체의 활동을 분석하여 관리자는 결과를 평가하고 추가 단계를 계획하여 상업 작업 계획에 필요한 조정을 합니다.
• 피드백을 생성하고 하위 또는 전체 부서의 작업을 조정합니다. 관리자는 내부 커뮤니케이션을 구축하여 이러한 문제를 해결하며, 그 활동은 이해 가능하고 조정되며 공통의 글로벌 목표 및 목표의 구현을 목표로 합니다.

현대 경영 - 이 직업은 매우 다면적이어서 큰 야망, 광범위한 지식 및 열망을 가진 사람들이 스스로를 실현할 수 있습니다. 이러한 종류의 활동에는 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 있습니다.

직업의 장점:

• 경력 성장 및 전문성 개발에 대한 큰 전망;
• 숙련된 전문가가 특히 가치 있는 노동 시장의 높은 수요;
• 흥미롭고 다양한 작업 활동뿐만 아니라 안정적이고 높은 수입을 얻을 수있는 진정한 기회;
• 개인적 및 직업적 성장, 다른 사람들과의 의사 소통, 직업적 연결 및 기술 형성의 기회;
• 출장, 전시회, 회의 등과 관련된 여행 활동의 가능성.

직업의 단점:

• 전문가 간의 경쟁 수준이 높고 가장 경험이 많고 효율적인 전문가가 승리합니다.
• 작업 초기 단계에서 급여가 낮을 수 있습니다.
• 활동이 스트레스가 많은 상황과 관련하여 멀티태스킹 모드 및 시간 제한에서 작업합니다.
• 채택된 경영 결정에 대한 개인의 책임;
• 많은 양의 힘들고 일상적인 작업;
• 임금은 종종 수행된 작업의 결과에 따라 다릅니다.

일부 대학 졸업생은 관리자와 영업 사원이 하나이며 동일하다고 생각합니다. 그러나 이러한 견해는 절대적으로 잘못된 것입니다. 관리자의 권한과 책임은 업무 책임 범위가 좁은 영업 사원보다 훨씬 광범위합니다.

관리자의 직업에는 다양한 유형이 있지만 수행되는 기능에 따라 직위를 호출 할 수 있습니다. 예를 들어, 노동 시장에서 다음과 같은 공석을 찾을 수 있습니다.

• 아트 매니저 - 창의성 및 예술 분야의 조직 문제를 다루는 전문가
• 이벤트 매니저 -이 사람은 엔터테인먼트 및 축하 조직과 관련된 기능을 수행합니다.
• 홍보담당자 - 대중의 눈에 회사의 유리한 이미지를 만들고 유지하는 일에 종사하고 있습니다.
• 브랜드 매니저 - 브랜드의 생성, 개발 및 홍보를 담당하고 그의 작업은 종종 무역 분야의 네트워크와 관련됩니다.
• 시 관리자 시장의 기능을 수행하는 고용된 관리자입니다.

목록은 계속될 수 있으며 관리의 적용 방향에 대한 아이디어를 제공할 뿐만 아니라 전문가의 계층 구조가 서로 다른 수준을 보여줍니다. 관리자 수준에는 3가지 주요 유형이 있습니다.

여기에는 고위 경영진이 포함됩니다. 회사의 이사이자 소유자입니다. 이런 유형의 리더 조직의 계획 및 개발 전략을 담당합니다. 그들의 결정은 현재뿐만 아니라 앞으로 몇 년 동안 회사의 운명을 결정합니다.

이 관리 수준에는 리더, 하위 관리자를 관리하는 사람. 최고 경영진이 그들에게 할당한 업무를 수행하는 것은 그러한 관리자의 책임입니다. 그들의 능력은 평균 단계부터 체계적으로 할당 된 글로벌 작업을 수행하기 때문에 중기 계획의 공식화입니다. 중간 관리자 그의 근면과 올바른 결정을 내리는 능력에 가치가 있습니다. 중간 관리자가 고려됩니다. 작업장, 부서, 작은 구조 단위의 수장.

여기에는 일반 직원의 작업을 조직하고 감독하는 초급 관리자가 포함됩니다. 하위 관리자 중간 및 상위 계층의 지도자에 종속됩니다. 다음과 같은 위치 고위 교대장, 관리자, 감독자는 관리 시스템의 가장 낮은 부분을 대표합니다.. 그들은 전략 기획 업무를 담당하지 않지만 상위 경영진의 계획을 실행합니다.

효과적인 관리가 없는 오늘날의 비즈니스 세계는 상상하기 어렵습니다. 그 적용 방향이 너무 다양해서 아마도 적용되지 않은 곳이 한 곳도 남지 않았을 것입니다.

다음은 관리자가 필요한 전문가로 요구되는 몇 가지 예입니다.

• 상업 부문 – 관리 및 관리 인력, 문서 관리 전문가, 분석 관리자가 여기에서 근무하고 위험 관리 준수 시스템, 계획, 교육, 기업 문화 관리자 등이 구축되었습니다. 이 부문에는 여전히 많은 하위 부문이 있으며 계층의 다양한 수준의 관리자도 여기에 참여합니다.
• 무역 부문 -이 방향에는 판매 관리자, 공급 업체와 협력하는 전문가, 관리자라고 불리는 거래 현장의 작업을 제어하는 ​​전문가 등이 있습니다.
• 제조업 부문 - 업무와 책임이 분담된 명확한 조직 구조가 특징입니다. 다양한 계층의 관리자를 고용하고 있으며 기술 이사, 품질 관리자, 안전 전문가, 생산 이사, 계획 전문가 및 유사한 여러 직책과 같은 전문 분야를 찾을 수도 있습니다.
• 운송 부문 - 사업의 모든 사업 활동은 화물 운송과 관련됩니다. 이 분야에서는 통관 에스코트 매니저, 항공 운송 매니저, 화물 운송 매니저, 보험 전문가 등과 같은 직책을 찾을 수 있습니다.
• 금융 부문 - 재무 관리자, 임대 관리자, 투자 관리자, 고객 관리자, 법인 및 이와 유사한 직업이 이 방향으로 일합니다.
• 건설 부문 – 건설 프로세스의 관리는 건설 작업이 시작되기 훨씬 전에 시작됩니다.이 방향에서 건축가 및 디자이너와 협력하는 관리자, 건설, 공급, 견적 관리자, 프로젝트 조정 관리자, 건설 관리자, 감독 및 기타 직업이 작동합니다.
• 문화예술분야 - 사회 및 문화 활동 전문가, 생산자, 야외 행사 조직 관리자, 관리자 등이 이 방향으로 작업합니다.

스스로 경영의 방향을 선택하고, 미래의 지원자는 대부분의 대학에서 추가 전문 교육을 받은 후 선택한 분야에서 일할 수 있는 기본 기초 교육을 제공한다는 점을 이해해야 합니다.

관리자가 직장에서 성공하고 효과적이려면 준비하고 훈련을 받아야 합니다. 전문가가 충족해야 하는 핵심 기술과 요구 사항이 있습니다.

특정 직업에 대한 지식은 훈련 중에뿐만 아니라 전문적인 경험을 얻는 과정에서도 얻습니다. 다음은 그 중 일부입니다.

• 기술 사람들과 의사 소통하고 비즈니스 협상을 수행에티켓의 규범을 존중하면서;
• 비즈니스 기본, 사무용 프로그램 및 장비 사용 능력;
• 유효성 경제, 경영, 마케팅, 사회학 지식;
• 이해하다 상품과 화폐 유통의 금융 시스템기본 회계 문서로 작업할 수 있습니다.
• 해당 분야의 지식을 가지고 있다 인사 관리, 채용 및 배치, 노동법을 안다.

매니저는 관리직이기 때문에 그런 다음 성격 창고는 특정 요구 사항을 충족해야 합니다.

• 높은 커뮤니케이션 수준, 사람들을 설득하고 동기를 부여하는 능력;
• 유효성 뚜렷한 조직 기술 개인의 모범으로 영감을 주고 사람들을 인도하는 능력;
• 좋은 논리적 사고 많은 양의 정보를 기억하는 능력;
• 기술 들어오는 정보를 빠르게 평가하고 분석하고, 필요한 정보를 검색하는 능력;
• 능력 빨리 생각하고 결정하세요 많은 요인을 분석합니다.

관리자로 일하려면 고등 교육 학위가 필요합니다. 이는 모든 조직의 요구 사항이며 활동 분야에 의존하지 않습니다. 가장 좋은 경우는 졸업장이 회사에서 지원하는 직책의 자격 또는 전문 분야에 해당하는 경우입니다.

9학년 이후에는 대학에 입학할 수 없으므로 관리자가 되려면 학교 기반을 완전히 이수해야 하며 11학년 이후에는 고등 교육 기관을 선택하여 공부해야 합니다. 각 대학에는 지원자가 선택되는 자체 과목 목록이 있습니다. 어떤 항목을 가져가야 하는지 미리 알아두세요. 인도주의 대학에 입학하기 위해 일반적으로 러시아어, 수학, 역사 또는 사회 과학 과목에서 통합 국가 시험을 통과합니다.선택한 고등 교육 기관에서 USE의 결과가 충분하지 않다고 생각하는 경우 추가 과목을 이수하거나 경영학을 가르치는 다른 대학을 찾아 입학 허가를 받아야 합니다.

인도주의적이거나 기술적인 편향이 있는 대학에서는 관리자 학위를 취득할 수 있습니다. 대도시뿐만 아니라 지역에 위치한 많은 대학에는 경영학부가 있습니다. 졸업 후, 미래 경력에 대한 좋은 플러스는 전문화된 추가 교육의 존재입니다. 예를 들어 마케팅 및 광고, 인사 관리, 보험 비즈니스, 심리학, SEO 카피라이팅을 전문으로 할 수 있습니다.

대학에서 공부하는 동안 학생들은 경제학, 수학, 철학, 역사, 교육학, 심리학, 자연 과학을 공부합니다. 그들은 관리의 역사, 재무 흐름 관리, 세금 구조를 알고 상업 비즈니스를 수행하는 방법을 배워야 합니다. 대부분의 프로그램에는 조직 구조의 유형과 경제 활동, 인사 관리의 기초에 대한 연구가 포함됩니다. 한 권 또는 다른 권에서 마케팅, PR 및 광고를 마스터합니다.

관리자의 금전적 보상은 계층 수준에 따라 다르며 높을수록 소득 수준이 높아집니다. 또한 관리자가 버는 금액은 근무하는 지역, 직위, 경험 및 회사 수준에 따라 다릅니다. 관리자에게 더 많은 의무와 책임이 있을수록 더 많은 보수를 받습니다. 그러나 그러한 수준으로 성장하려면 수년 간의 노력과 자기 계발이 필요합니다.

경제의 여러 부문에서 관리자의 평균 급여는 다음과 같습니다.

• 광고 관리자 - 20-25,000 루블;
• IT 프로젝트 관리 관리자 - 30-35,000루블
• 판매 관리자 - 가장 자주 지불은 조각이며 최소값은 15,000-20,000 루블이며 최대 임계 값은 전문가 자신에 따라 다릅니다.
• 생산 부서장 - 45,000-50,000 루블;
• 광고 대행사 이사 - 70,000-100,000 루블.

종종 관리자는 자신의 업무를 기준으로 평가되므로 다음과 같은 일이 발생합니다. 그들은 고정 수입이 없습니다. 또는 계획의 일정 비율이 지불되는 최소 요금이 있습니다. 예를 들어, 영업 관리자가 영업 계획을 가지고 있고 이행하면 기본 급여에 보너스 비율이 지급됩니다. 대기업의 경우 중간 및 최고 경영자에게 상여금이 지급되며, 이는 회사 내부 규정에 의해 규제됩니다.

대학 졸업자는 인턴으로 경력을 시작합니다. 그런 신입사원을 채용한 회사는 그를 위해 멘토를 주선한다. 곧 연습생은 작업의 모든 복잡성을 탐구하고 독립적인 경로를 시작합니다. 그의 지식 범위는 광범위하며 조직이나 상점이 될 수 있습니다. 그러나 경험의 축적으로 전문가는 새로운 작업 조건에 쉽게 적응하고 작업 프로세스에 빠르게 참여할 수 있는 제너럴리스트가 됩니다.

관리자는 특별한 가치를 얻습니다. 그는 자신의 직무를 수행하면서 다양한 분야에서 일하면서 얻은 지식을 적용하므로 숙련 된 전문가가 종종 회사에 혁신을 가져 와서 회사와 능력을 확장합니다.