입찰 관리자: 자격 및 주요 기능

거의 알려지지 않은 새로운 공석을 점점 더 많이 찾을 수 있습니다. 한 번도 들어본 적 없는 것들도 있습니다. 그러한 직책 중 하나가 입찰 관리자입니다.

우선 입찰의 개념을 이해하여 미래에 질문이 없도록 하는 것이 좋습니다. 입찰이나 공모는 다양하게 해석될 수 있지만 개념의 본질은 이것에서 변하지 않습니다. 이러한 경쟁을 통해 기업은 정부 고객에게 서비스를 제공하거나 상품을 공급할 기회를 놓고 경쟁할 수 있습니다. 하나의 입찰은 회사 전체에 앞으로 몇 년 동안 작업을 제공할 수 있습니다. 그렇기 때문에 입찰은 모든 조직에 대해 항상 "소식"이며 항상 주변에 소란이 있습니다.

경쟁에서 이기려면 신청서를 제출하고 가장 유리한 조건을 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 많은 요소를 고려하고, 많은 양의 정보를 처리하고, 문서 패키지를 준비하고, 중요하지 않은 다른 많은 작업도 수행해야 합니다. 이 모든 것은 입찰 관리자가 처리합니다.대규모 조직은 각 직원이 작업의 특정 부분을 담당하는 부드러운 부서를 조직할 수 있습니다.

입찰 관리자에 대한 교육은 교육 기관에서 제공되지 않습니다. 모스크바 주립 지역 대학만이 주 및 시립 수준에서 조달 학사 프로그램을 시작했습니다.

입찰 관리자의 직책에는 다음 요구 사항이 적용됩니다.

• 경제학 또는 법학 고등 교육;
• 공공 조달 분야에서 최소 3년의 경험;
• 입법 기반의 소유;
• 외국어에 대한 지식은 국제 대회에 참가할 수 있는 기회를 제공하므로 환영합니다.

급여는 두 가지 방법으로 할 수 있습니다.

• 급여는 주로 고용주에게 편리합니다. 또한이 옵션은 경험이없는 전문가에게 적합합니다.
• 이익률 및 비율 - 성공을 위해 노력하는 활기차고 경험 많은 직원에게 적합한 옵션입니다.

입찰 관리자의 수입 수준은 직원의 전문성과 경험, 잠재력 및 초점, 회사의 세부 사항이 중요한 위치를 차지하는 여러 요인에 직접적으로 의존합니다. 입찰에 지속적으로 참여하는 대기업은 그러한 전문가에게 10 만 루블의 급여를 제공 할 준비가되어 있지만 여기서의 작업량과 책임은 적절할 것입니다.

입찰 관리자는 공공 조달 시장에서 자신의 회사를 대표해야 합니다. 이 작업은 다중 구성 요소이며 복잡하며 여러 단계로 구성됩니다.

• 공식 및 법적 수준에서 입찰을 승인하거나 받기 위한 절차 준비;
• 주문 주제의 비용 추정치 통제;
• 예산 책정;
• 이사회 / 책임자의 명령 준수;
• 입찰 조건의 초안 사양 개발;
• 비즈니스 협상을 수행합니다.

입찰 관리자의 직무 설명이 어떻게 보일지는 중요한 점, 즉 관리자가 누구를 대표할 것인지, 즉 고객 또는 입찰 신청자에 따라 달라집니다.

전문가가 고객 회사에서 일하는 경우 그의 직무 설명은 다음 항목으로 구성됩니다.

• 제출 요건;
• 신청서 수락, 분석 및 선택;
• 각 신청자와의 협력 수익성 평가;
• 최적의 수행자 선택;
• 거부된 제안 관리에 알리기
• 가치 있는 제안이 없는 경우 대회 취소
• 회계 부서와의 상호 작용;
• 작업의 다큐멘터리 부분을 유지합니다.

계약자를 대표하는 입찰관리자의 직무내용은 다음과 같습니다.

• 기회 추적;
• 문서 세트 준비;
• 고객의 요구 사항에 대한 제안의 준수 모니터링;
• 각 입찰에 대한 마감일 및 조건 이행 모니터링
• 가격 정책 통제.

좋은 입찰 관리자가 되는 것은 쉬운 일이 아니며 모든 사람이 할 수 있는 것도 아닙니다. 여기에서 우리는 그러한 전문가가 탄생해야한다고 말할 수 있습니다. 입찰 관리자의 의무에 포함되는 사항, 이 전문가가 어떠해야 하는지, 그가 할 수 있고 알아야 할 사항을 고려하십시오.

• 문제의 법적 측면부터 시작하겠습니다. 대회는 법률 및 부칙에 의해 엄격하게 규제되며, 이는 부러울 정도로 규칙적인 새로운 규정으로 변경, 취소 및 보완됩니다. 이러한 상황은 지속적으로 모니터링되어야 하며 항상 법률 변경 사항을 인식해야 합니다.
• 낙찰을 포함하여 한 번에 여러 영역을 다룰 다양한 경험. 승리는 거의 없지만 반드시 있어야 합니다. 경험에 다양한 절차의 준비가 포함된다면 이것은 큰 장점이 될 것입니다.
• 지속적인 전문성 개발 현대 비즈니스 원칙에 따라 요구되는 요구 사항입니다. 법적 프레임워크, 시장 상황 및 기술적 역량은 끊임없이 변화하고 있으며 이러한 변화를 모니터링하고 신속하게 대응해야 합니다. 관리자의 효과적인 작업은 자기 개선, 세미나, 코스 참석 없이는 불가능합니다.
• 높은 직업적 목표, 관리자 앞에 서서 작업에서 높은 결과를 얻을 수 있습니다. 포부와 동기는 전문가의 전문성 성장에 기여합니다.
• 특정 개인의 자질 입찰을 다루는 전문가에게 있어야 합니다. 우리는 비즈니스 커뮤니케이션, 깔끔한 외모, 매너, 절제와 신중함, 에너지, 많은 양의 정보를 신속하게 처리하는 준비, 높은 학식에 대해 이야기하고 있습니다.
• 성장에 대한 열망은 경력 측면에서 성장하려는 열망을 의미하지 않습니다. 전문가는 자신의 성과를 개선하는 데 중점을 두어야 합니다. 더 비싼 계약을 맺거나 진지한 입찰을 받는 것입니다.