최고 관리자 : 그는 누구이며 어떻게됩니까?

우리 중 누가 명성과 높은 사회적 지위를 유지하는 데 도움이 될 고임금 직업을 꿈꾸지 않는 사람이 있습니까? 이러한 활동 중 하나는 최고 관리자이며 이 직업은 많은 전망과 이점을 제공하지만 동시에 지원자에 대한 요구 사항은 매우 높습니다. 이 기사에서는 최고 관리자가 누구인지, 최고 관리자가 되는 방법, 최고 관리자가 일반 중간 관리자와 어떻게 다른지, 그가 수행하는 기능, 이 직책의 성공적인 후보자가 갖추어야 할 기술과 역량에 대해 자세히 설명합니다.

모두가 최고 관리자와 같은 위치에 대해 들어 보았지만 그것이 무엇인지 아는 사람은 거의 없습니다. 이 전문가들이하는 일과 그러한 일을 위해 노력하는 것이 의미가 있는지 자세히 살펴 보겠습니다. 가장 먼저 이해해야 할 사항: 최고 관리자는 회사의 첫 번째 사람 중 한 명입니다. 일반 관리자와 달리 '상위'라는 직함의 접두사는 그가 최고 경영진에 속한다는 뜻이다.

국가 기관, 파트너 및 회사 직원의 경우 이러한 사람들이 최고 경영진을 대표하지만 그럼에도 불구하고 최고 경영자는 직원이다 - 사업주는 특정 기능을 수행하기 위해 고용하며, 업무에 대처하지 못하면 다른 직원과 마찬가지로 해고될 수 있습니다. 최고 관리자를 다른 중간 및 하위 관리자와 구별하는 몇 가지 기준이 있습니다.

• 회사 활동에 대한 영향. 모든 최고 관리자의 독특한 특징은 그가 회사의 비즈니스 프로세스에 미칠 수 있는 상당한 영향력입니다. 일반적으로 최고 관리자는 기업의 한 영역을 담당합니다. 예를 들어, 최고재무책임자(CFO)는 수익과 비용을 감독하고, 상업 이사는 영업을 담당하고, 개발 이사는 마케팅, 고객 서비스 개선 및 대표 사무소 네트워크 확장을 담당하고, 인사 이사는 직원과 함께 일합니다. 머리의 결정은 주로 특정 방향에서 회사의 활동이 얼마나 성공적이 될 것인지에 달려 있습니다.
• 기업 소유자에 대한 종속. 회사의 최고 관리자는 정관에 규정된 경우 회사 소유주, 기업 소유주(이사회)의 대표자 또는 이사회에 보고할 수 있습니다. 일부 회사에는 두 명의 리더가 있습니다. 하나는 전략적 작업을 감독하고(사장), 두 번째는 현재 활동(CEO)입니다. 이 경우 최고관리자는 양쪽에 동시에 보고하거나 둘 중 하나에 보고할 수 있다.
• 확장된 권한. 회사의 대표는 의사결정에 있어 상당한 독립성을 보이며 가장 광범위한 권한을 가지고 있습니다. 이 전문가는 자신의 분야에서 주요 전문가로 간주되어 효율성과 결정의 정확성을 평가하는 데 어려움이 있습니다. 그렇기 때문에 대부분의 경우 전체 조직의 작업 결과가 기업의 경영 품질을 결정하는 데 사용되며, 잘못된 경영 결정은 비즈니스에 심각한 피해를 줄 수 있으며 경우에 따라 심지어 파산으로 이어집니다.
• 다수의 부하직원. 많은 수의 부하 직원의 존재는 주요 관리자 중 하나이지만 하위 관리자가 제출할 때 충분히 많은 수의 직원을 보유하는 것은 드문 일이 아니기 때문에 최고 관리자의 주요 징후는 아닙니다. 또한 최고 관리자 중 한 명이 수석 디자이너와 같이 부하 직원이 전혀 없는 경우도 있지만 실제로는 그러한 경우가 극히 드뭅니다.
• 대기업 규모. 최고경영진이라고 하면 보통 대기업을 의미하는데, 중소기업 사장의 업무 범위가 대기업에서 요구하는 업무와 크게 다르기 때문이다.

평판이 좋은 회사의 수석 전문가로 최고 관리자 회사에서 발생하는 비즈니스 프로세스를 담당합니다.

• 최고 관리자는 비즈니스 회의 및 비즈니스 협상에서 기업의 이익을 대표합니다. 이 전문가의 능력에는 기업의 발전이 포함됩니다. 회사의 관리자는 계획에 대해 논의하고 필요한 규정 및 표준을 승인합니다. 사업의 효율성과 수익성을 전적으로 책임지는 것은 최고 경영자이기 때문에 그의 직접적인 승인 없이는 어떤 혁신도 할 수 없습니다.
• 만일의 사태가 발생했을 때 하급 상사가 문제를 해결할 수 없을 때 최고 책임자의 통제를 받는다. 그는 상황을 감독하고 시정 결정을 내리며 또한 가해자를 결정하고 책임의 척도를 결정하는 행정적 결정을 내립니다. 최고 관리자의 명령은 법원에서만 독점적으로 항소할 수 있으며 소유자를 포함하여 회사의 단일 직원은 간섭할 권리가 없습니다.
• 최고 관리자의 기능적 책임에는 조직의 예산 관리가 포함되며 재무 기간이 끝나면 자금 지출에 대해 보고합니다. 관리자는 이익을 분배하고 한 부분은 회사 발전에 보내고 다른 부분은 배당금 기금으로 보냅니다.
• 회사 장의 임무에는 하위 직원을 자극하고 인센티브 프로그램을 승인하는 것도 포함됩니다. 어떤 경우에는 이것을 다른 전문가에게 위임할 수 있지만 그는 이 작업의 구현을 통제할 의무가 있습니다. 관리자의 주요 목표는 직원이 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 조건을 만드는 것입니다.

요컨대 최고 관리자는 비즈니스 결정을 내릴 수 있는 능력이 있어야 합니다(이 우수한 기업가를 비즈니스 판단이라고 함). 의심할 여지 없이 그것은 워커홀릭이어야 하며 불규칙한 근무일과 잦은 출장에 대비해야 합니다. 회사의 경영자는 야심 찬 사람이어야 하고 어느 정도 완벽주의자여야 하지만 동시에 유연성과 기동성과 같은 자질이 그에 상응해야 합니다. 성공적인 관리자에게 필요한 다른 개인 특성 중에서 다음을 구별할 수 있습니다.

• 적절한 자존감 - 최고 경영자가 자신을 통제하고 자신의 결정을 평가할 수 없으면 직원의 능력을 분석하고 업무를 수정하는 것이 불가능합니다. 자기 비판은 모든 리더가 필요로 하는 필수 자질입니다.
• 큰 뜻 - 최고 관리자는 심각한 문제를 해결하고 새로운 차원을 정복하는 데 집중해야 합니다. 이 경우에만 그는 자신의 기분을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 나머지 팀원들을 "불을 붙일" 수 있습니다.
• 인내 - 성공한 사람은 조만간 빠르고 때로는 위험한 결정을 내려야 할 필요성에 직면합니다.
• 전술과 소통 - 편안한 근무 환경을 조성하기 위해 리더는 사교적이어야 합니다. 그는 건설적인 비판만 표현하면서 직원에 대한 존중을 보여야 합니다.
• 엄격함 - 리더의 권한만이 작업팀의 규율과 공무 수행의 원활한 수행을 보장할 수 있습니다.
• 독창성 - 혁신과 변화에 대한 열망, 진보적인 업무 방식을 구현하려는 의지, 다른 사람들을 사로잡는 능력 - 이것이 성공적인 최고 경영자의 진정한 자질입니다.

유능한 리더의 위치에 해당하는 주요 비즈니스 자질 중, 다음을 구별할 수 있습니다.

• 회사의 전략적 및 전술적 계획을 수행하는 능력;
• 팀워크 기술, 사람들을 지원하고 동기를 부여하는 능력;
• 시간 관리에 대한 좋은 지식;
• 비판적 사고, 상황과 주변 현실을 재고하는 능력;
• 교육, 박식, 넓은 시야;
• 전문적이고 추상적 인 주제에 대한 대화를 유지하는 능력;
• 한 번에 여러 방향으로 주의를 분산시키는 능력;
• 계획;
• 성공을 위한 노력;
• 빠른 의사 결정;
• 가용한 재정, 인적 및 정보 자원을 유능하게 사용할 수 있는 능력;
• 직원의 작업을 명확하게 설정하는 능력;
• 모든 수준의 파트너 및 계약자와 효과적인 의사 소통을 구축하는 능력.

최고 경영자의 직업적 자질에 대한 평가는 마지막으로 남겨두었습니다. 대기업의 효과적인 경영을 위해 우선 순위는 조직 기술뿐만 아니라 전문가의 개인적 특성입니다.. 관리자가 다른 활동 분야에서 최고 관리자의 위치에 오르는 동시에 가용 자원을 평가하고 권한을 명확하게 위임하는 능력으로 인해 팀의 작업을 효과적으로 구축할 수 있는 많은 예가 있습니다.

모든 전문 기술은 일반적으로 리더십 기술, 실용적 및 사회적 지능 개발의 기초가 됩니다. 예를 들어, 공장 관리자는 특정 기계가 어떻게 작동하는지 알 필요가 없기 때문에 관리 피라미드의 꼭대기에 접근함에 따라 전문 지식의 중요성이 감소합니다.

그럼에도 불구하고 높은 직책에 대한 후보자의 경우 다음과 같은 자질이 있습니다.

• 학식, 견해의 폭;
• 관련 산업에 대한 지식;
• 새로운 지식을 얻고자 하는 욕구;
• 높은 수준의 교육;
• 회사 활동 분야의 능력;
• 유사한 위치에서 광범위한 경험.

회사의 대표직에 대한 후보자의 교육에는 다양한 요구 사항이 부과됩니다. 일부 회사에서는 인도주의적, 경제적 또는 기술적인 고등 교육을 하나만 받으면 일자리를 얻을 수 있습니다. 전문 "매니저"가 있는 디플로마가 항상 관리자 직급에 대한 직접적인 경로를 제공하는 것은 아닙니다. 졸업 후 바로 최고 경영자 자리에 오르는 것은 거의 불가능합니다. 일반적으로 처음 몇 년 동안 젊은 전문가는 낮은 위치에서 경험을 얻습니다.

항상 "떠있는" 상태를 유지하려면 최고 관리자가 지속적으로 자신을 개선해야 합니다. 모든 추가 교육은 높은 평가를 받습니다.

• 비즈니스 코치로 공부. 잘 알려진 멘토는 관리자에게 얻은 지식을 올바르게 요약하고 구성하도록 가르칩니다.그러나이 경우 잘 알려져 있고 평판이 좋은 트레이너를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 모호한 교사와 협력하면 득보다 실이 더 많을 것입니다.
• MBA 과정. 최근 수십 년 동안 MBA는 리더십 훈련의 필수적인 부분이 되었습니다. 학습 과정에서 관리자는 기능적 재료를 마스터하고 직업에 대한 지식 부족을 보충합니다.
• 교육 및 세미나. 깊은 지식을 위해 그러한 행사에서 배우는 것은 가치가 없지만 에너지 부족을 보충하고 자기 동기 부여 기술을 개발하는 데 도움이됩니다.
• 의회. 여기에서 관리자는 모범 사례를 교환하고 자신의 행동에 대한 평가를 받고 문제 상황에 대한 "브레인스토밍"을 준비합니다. 초보 관리자는 일반적으로 그러한 회의에서 중요하고 유용한 정보를 많이 받습니다.

역사는 생산적인 최고 관리자를 많이 알고 있습니다. 가장 성공적인 사례를 살펴보겠습니다.

• 스티브 잡스 - 세계적으로 유명한 회사 Apple의 유명한 머리. 그의 리더십 아래 브랜드 개발에 투자한 자금은 수익의 약 3188%를 차지했습니다.
• 윤정영 - 삼성전자 최고경영자. 그는 회사에 1458%의 이익 증가를 가져왔습니다.
• 알렉시 밀러 -이것은 배당금을 2000 % 증가시킨 Gazprom 지주 책임자 인 우리 동포입니다.

세계에서 가장 유명한 최고 경영자 중에는 여러 인물이 있습니다.

• 워렌 버핏 – 버크셔해서웨이 회장. 그는 놀라운 직관력으로 유명하며 돈 투자로 막대한 부를 축적한 사람으로 인정받았습니다. 그는 적합하다고 생각하는 것만 샀습니다.
• 로렌스 앨리슨. 오라클 홀딩스 회장의 성공 비결은 뛰어난 인재 관리 능력, 높은 끈기, 조직력에 있다.
• 무케시 암바니 - 그의 관리하에 Reliance Industries의 이익은 인도 총 GDP의 4%로 증가했습니다.