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교육 관리자: 설명 및 활동

교육 관리자: 설명 및 활동
콘텐츠
  1. 이 직업은 무엇입니까?
  2. 책임
  3. 되는 방법?
  4. 책임

21세기에는 이전에 들어본 적도 없고 필요로 하는 사람도 없는 엄청난 수의 직업이 등장했습니다. 이제 모든 것이 변하고 있으며, 예를 들어 "교육 관리자"라는 직업은 대기업(풀타임 단위)과 소규모 기업(프리랜서 직원) 모두에서 매우 인기를 얻고 있습니다. 전문 분야가 교직과 공통점이 많다는 사실에도 불구하고 비즈니스 소유자와 같은 다른 직책과 관련시키는 것이 더 논리적입니다. 비즈니스 전략의 "엔진"이며 비즈니스의 작업과 요구 사항을 이해하고 필요한 결과와 시간 프레임을 상상하는 것은 바로 이 사람들입니다.

그러한 훈련은 지난 세기 초에 나타났으며 그들의 조상은 유명한 심리학자 Dale Carnegie였습니다. 그러나 그들은 큰 대중화를받지 못했고 전문 분야로 훈련 관리자는 얼마 지나지 않아 직업 시장에서 경쟁력을 갖게되었습니다.

이 직업은 무엇입니까?

교육 관리자는 회사 내에서 직원을 교육하고 개발하는 전문가입니다. 교육은 일반 교육이 아니라 직업 교육입니다. 그를 위해 교육의 일부로 직원에게 전달해야 하는 측면을 포함하는 프로그램이 개발되고 있습니다.

교육 과정에서 직원은 내부 준비금, 개인 및 전문적인 자질을 드러냅니다. 교육 관리자가 수행해야 하는 모든 작업입니다. 교육이 진행되는 회사와 어떤 기능을 주도하는지에 따라 다음 유형의 교육 관리자가 구별됩니다.

  • 기업(인력 개발);
  • 트레이너 - 대부분의 경우 전문 교육 또는 컨설팅 회사에서 일하는 프리랜서입니다.
  • 트레이너 컨설턴트;
  • 프리랜서 - 회사에 일회성 서비스를 제공하는 프리랜서 트레이너.

각 종은 자체 방향으로 수요가 있습니다. 코칭이 거의 매일 필요하기 때문에 누군가는 지속적으로 서비스를 제공하고 주에서 일합니다. 소규모 회사는 이것이 필요하지 않으며 프리랜서의 서비스에 의존하여 일회성 교육 계약을 체결합니다.

"교육 관리자"의 위치는 오늘날 거의 모든 대기업에 있습니다. 인력 개발 및 교육을 처리해야 하고 자격을 갖춘 사람들이 이를 수행해야 하기 때문입니다. 그러면 회사가 성공적으로 발전할 것입니다.

책임

훈련 관리자는 인사 관리의 기본을 알고 적용할 수 있어야 하며, 좋은 채용 담당자가 되어야 하며(교육이 아닌 경우에는 천성적으로) 조직의 개발 전략을 이해하고, 사람을 이해하고, 사람과 쌍을 이루는 심리적 의사 소통 방법을 이해해야 합니다. 소규모 그룹 및 많은 청중과 함께. 다양한 직원 평가 시스템이 어떻게 작동하는지 이해하고 경제 및 경영의 기본에 대한 아이디어를 가지고 있어야 합니다. 이 전문가의 활동은 조직 직원의 교육, 재교육 및 고급 교육을 위한 실행 계획에 따라 수행됩니다.

코치의 직접적인 활동 영역은 다음과 같습니다.

  • 훈련 및 훈련 세션의 개발 및 준비;
  • 훈련 세션을 수행하기 위한 계획 및 일정 개발;
  • 노동 조합 대표와 사용자 대표 간의 협상 참여
  • 공동 활동의 구현을 위해 다른 회사 또는 프리랜서의 동료와 계약 체결;
  • 교육, 재교육 및 고급 교육에 대한 회사 및 대표자의 요구 평가;
  • 기존 훈련 프로그램의 적응;
  • 수행된 작업에 대한 분석 준비, 교육 과정의 효율성;
  • 필요한 경우 교육 후 직원을 동반합니다.

되는 방법?

교육 관리자로 취업하려면 고등 교육학 또는 고등 심리 교육 학위를 취득해야 합니다. 작은 회사에서 시작한다면, 전문 "비즈니스 코치"의 과정을 완료하는 것으로 충분합니다.

교육은 직위 후보자에게 가장 기본적인 요구 사항은 아닙니다(물론 중요한 요구 사항이지만). 개인적 및 직업적 자질이 훨씬 더 중요합니다. 말이 없고 소심한 사람은 우등 학위를 가지고 있으면서도 소수의 사람들의 관심도 끌지 못하는 사람은 인사 코치의 직무를 수행할 수 없습니다.

강한 카리스마, 잘 훈련된 음색, 청중의 관심을 끌고 사로잡는 능력, 사람들을 사로잡는 능력, 유능하고 비유적인 연설, 사용 가능한 모든 기술을 적용하는 능력, 높은 전문성, 우수한 기억력 - 이것들은 높은 것을 구별하는 구성 요소입니다. - 클래스 코치.

그러나 HR 또는 비즈니스 코치로 경력을 쌓고 싶다면, 심리학 또는 교육학(또는 PPF - 심리학 및 교육학 교수) 분야의 고등 교육은 매우 바람직합니다.

대기업에 취업하려면 교육뿐만 아니라 1년에서 3년 사이의 업무 경험도 필요합니다.

전문교육을 받을 뿐만 아니라 유능한 구두 및 서면 말하기 기술을 연마하는 것은 매우 유용합니다. 이렇게하려면 자기 교육을 할 수 있습니다 : 시험을 풀고, 교육 영화를보고, 읽으십시오. 기생 단어, 어색함, 낮춤을 제거해야합니다. 연기 및 웅변 과정은 이것에 많은 도움이됩니다. 그들은 또한 많은 사람들 앞에서 말할 때 긴장과 부끄러움을 없애는 데 도움이 될 것입니다.

전문 문헌, 인터넷 트레이너 블로그, 소셜 네트워크를 읽고 채널을 시청하고 흥미로운 트릭을 확인하고 이론적 계산뿐만 아니라 실제 적용도 얻으십시오. 저명한 트레이너가 진행하는 세미나에 참석하십시오. 세미나에 직접 참석할 기회가 없다면 웹 세미나, 온라인 과정 및 강의에 등록하십시오. 같은 말을 되풀이하지 않으려면 평판이 좋은 신뢰할 수 있는 경영대학을 선택하십시오.

현재 젊은 비즈니스 코치는 러시아에서 큰 수요가 없지만 소셜 네트워크(특히 Instagram)가 이러한 추세를 천천히 바꾸고 있습니다. 젊은 블로거는 자신이 생산하는 콘텐츠와 판매하는 제품으로 많은 돈을 벌고 있습니다. 그런 다음 비즈니스 모델 및 전략에 대한 과정을 제공하고 마라톤을 하거나 다른 사람들을 교육합니다.

그러나 인사훈련원의 경우 대부분 35세 이상의 사람들이 우세하다.직원 코칭 방향으로 이동하려면 이 특수성을 고려해야 합니다.

책임

상업 회사에서 일하는 교육 관리자는 자신이 개발하거나 채택한 교육 프로그램에 따라 직원의 교육, 재교육 및 고급 교육이 어떻게 진행되는지에 대한 책임이 있습니다. 그는 또한 직원들이 교육 프로그램의 자료를 학습한 방법, 직원이 교육 개념을 얼마나 잘 인식했는지에 대한 책임이 있습니다.

이상적으로는 교육 관리자가 특정 교육 전략을 선택하기 위해 각 권장 사항과 개발된 프로그램에 대해 책임을 져야 합니다. 이 전문가는 직원 교육의 질도 책임집니다.

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