디자인 씽킹: 기능, 방법 및 개발

모든 사람이 창의적으로 생각할 수 있는 것은 아닙니다. 이런 마음가짐을 가지려면 재능이 있어야 합니다. 창의적인 사람들은 대부분의 경우 디자인적 사고를 가지고 있습니다. 따라서 그들은 항상 추세에 있고 직장에서 수요가 있습니다. 사람이 재능, 창의적인 프로세스 및 디자인 사고를 결합하는 방법을 배웠다면 그는 훌륭한 전문가가 될 것입니다. 이 회사 직원은 간단한 요소를 사용하여 엄청나게 아름다운 것을 많이 만들 수 있습니다.

그래서 디자인 씽킹은 삶의 모든 영역에 적용될 수 있는 다양한 특별한 솔루션을 찾는 데 기여하는 과정입니다. 그리고 결정은 창의적인 과정을 기반으로 합니다. 그는 여기서 중요한 포인트입니다.

디자인 사고는 혁신적인 사회 및 비즈니스 기회의 개발과 밀접한 관련이 있습니다. 비표준 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.. 예를 들어, 장애인에게 편안한 환경을 제공하기 위해 많은 장치가 발명되었습니다. 이러한 아이디어에는 다양한 개찰구, 특수 트랙이 포함됩니다.이제 그들은 사람들의 삶을 훨씬 더 쉽게 만듭니다. 디자인 솔루션이 없었다면 그러한 혁신은 일어나지 않았을 것입니다.

삶에 디자인 솔루션을 도입하려는 바로 그 아이디어는 1969년에 나타났습니다. 그녀의 영감은 G. Simon이었습니다. 나중에 이 아이디어는 과학자들에 의해 채택되었습니다. 그 후 디자인 연구소가 조직되었습니다. 그 이후로 많은 전문가들이 이 현상을 정의하려고 했고 Interaction Design Foundation에서만 이 프로세스를 다면적이라고 불렀습니다. 펀드의 전문가들은 문제를 재고하는 방법과 올바른 솔루션을 찾는 방법을 설명할 수 있었습니다.

"디자인 솔루션"이라는 용어는 인간 중심주의의 원리를 기반으로 합니다. 그것은 인간의 이익에 봉사하는 다양한 연구를 포함합니다. 그들을 목표는 고정 관념에서 벗어나는 것입니다. 대체로 디자인 사고는 모든 곳에서 사용됩니다. - 상상하기 어려운 곳에서도. 예를 들어, 주택 개조 분야, 새로운 아이디어 출시, 비즈니스 프로젝트 설계에 사용됩니다.

그러나 인간 사고의 모든 영역에서와 마찬가지로 디자인 사고에는 장점과 단점이 있습니다.

장점은 다음과 같은 점을 포함합니다.

• 구매자가 정확히 무엇을 원하는지에 대한 질문에 대한 정확한 지식;
• 혁신적인 아이디어를 찾고 구현에 직원을 참여시킵니다.

마이너스 중 다음 사항을 강조하는 것이 좋습니다.

• 사건에 관여하는 단계에서 직원은 직접 직무를 수행하지 않습니다.
• 막대한 자원을 투자해야 합니다.
• 검색 방법이 기대에 미치지 못할 수 있으므로 비용이 회수되지 않을 수 있습니다.

그러므로 최선을 다해야 한다 디자인 사고와 관리 접근을 결합합니다. 이렇게 하면 프로젝트의 결과가 보장됩니다. 소비자가 무엇에 관심이 있는지 정확히 파악하십시오.이 방향은 기존 문제를 결정할 수 있습니다. 물론 이 접근 방식은 투자가 필요하지만 투자는 완전히 보상됩니다. 가장 크고 현대적인 회사들이 성장과 혁신의 관점에서 디자인 사고 방식의 이점을 얻은 것은 아무 것도 아닙니다.

그렇기 때문에 디자인 사고를 비즈니스에 포함. 그러한 접근은 의식적이어야 합니다. 모든 규칙을 따르면 거의 모든 문제를 해결할 수 있습니다. 예를 들어 매출을 늘리거나 인사 관리에서 최적의 솔루션을 찾습니다. 동시에 디자인 아이디어를 구현하는 데 있어 엄격한 프레임워크는 용납될 수 없습니다. 이 옵션은 비즈니스 문제를 해결하기 위한 창의적인 접근 방식이라는 점을 기억해야 합니다.

디자인 씽킹은 다양한 분야에 적용할 수 있는 다기능성을 가지고 있습니다. 이 모든 것은 다음 원칙으로 인해 발생합니다.

• 사람들을 위한 개발 가 주요 목표입니다.
• 직접 만지고 볼 수 있는 것들을 더 많이 보여주세요. 주제의 특성에 대한 이야기와 설명은 원하는 효과를 내지 못한다는 점에 유의하십시오.
• 주제에 대한 명확한 개요 만들기, 판매 또는 기타 목적으로 귀하가 표시하는 것.
• 프로젝트에 대해 진지하게. 이를 위해 단계를 지정하고 최종 목표를 설정합니다.
• 모든 방법 시도, 다양한 실험이 성공으로 이어질 것입니다.
• 다양한 의견에 귀 기울이기전문가가 제공하고 항상 그들 중 최고를 선택합니다.
• 앞으로 움직이다 그리고 행동한다.

이러한 원칙을 숙달한 후에는 주요 단계에 대한 연구를 진행할 수 있습니다.

각 단계에는 고유한 방법이 있습니다. 각 단계와 관련된 다음 방법을 고려하십시오.

공감을 위한 방법은 다음과 같습니다.

• "신병" - 이 방법에는 관찰이 포함됩니다.
• "뭐? 어떻게? 왜?" - 주제에 몰입하는 데 도움이 됩니다.
• "카메라를 통한 삶" 고려중인 문제의 모든 세부 사항을 찾는 데 도움이됩니다.
• "면접 준비 중" 중요한 회의를 위해 대화 준비를 돕습니다.
• "익스트림 유저" 팬과 당신을 모르는 사람들을 식별하는 데 도움이 됩니다.
• "아날로그" 새로운 정보를 발견하는 데 도움;
• "스토리 교환" 서로 듣고 알아가는 데 도움이 됩니다.

결정 방법은 다음과 같습니다.

• "채우기 및 그룹화" 사용자의 요구 사항을 알 수 있습니다.
• "공감의 지도" 관찰을 종합하는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다.
• "사용자 여정" 상황의 모든 단계를 고려하는 데 도움이 됩니다.
• "집단적 성격" 사용자에게 집중하는 데 도움이 됩니다.
• "규모" 아이디어를 검색할 수 있습니다.
• "매트릭스 2x2" 개체 간의 통신을 구성할 수 있습니다.
• "계단" 원하는 것과 실제 사이의 중간을 찾는 데 도움이됩니다.
• "POV 공식" 답을 찾는 단계에서 문제를 감지하도록 지시합니다.
• "관점 유추" 문제를 한 방향으로 공식화합니다.
• "POV 광고" 특정 사용자를 대상으로;
• "체크리스트" 효과를 결정하는 데 도움이 됩니다.
• "설계 원칙" - 이것은 문제에 대한 고품질 설계 솔루션입니다.
• 방법 - 질문 "우리는 어떻게 할 수 있습니까?" 새로운 아이디어를 찾는 데 필요합니다.

아이디어를 찾는 방법:

공감, 집중, 아이디어 생성, 프로토타입, 테스트와 같은 기본 요소로 구성됩니다. 더 자세히 살펴 보겠습니다.

첫 번째 단계는 다른 사람들의 경험과 경험에 포함시키는 기술을 포함합니다. 구조는 다음과 같습니다. 각 사람을 흥분시키는 요소를 식별하고 이해해야 합니다. 따라서이 단계가 가장 중요하다고 간주됩니다. 여기에서 전문가들은 사람들의 눈으로 문제를 봅니다. 디자이너는 모든 사용자를 만족시킬 수 있는 솔루션을 찾아야 합니다.

정보가 체계화되면 이 단계를 "정의" 또는 "초점"이라고 합니다. 이 절차는 공감의 도움으로 수행할 수 있습니다. 다시 말해, 당신이 필요로 하는 모든 관찰을 분석하고 핵심 포인트를 강조.

위의 진술은 모든 비즈니스에서 소비자가 귀하의 서비스에서 무엇을 가장 원하는지 미리 알 필요가 있음을 나타냅니다. 이것을 알면 올바른 제품을 제안할 수 있습니다.

이 항목이 없으면 진행이 불가능합니다. 단계 "아이디어 생성"(또는 "아이디어 검색")에는 문제 설정이 포함됩니다.. 그런 다음 해결 방법을 찾으십시오. 예를 들어, 많은 수의 아이디어를 생각해내고 가장 실행 가능한 아이디어를 선택하십시오.

아이디어의 정확성을 찾는 것이 필요합니다. 따라서 다음 단계인 프로토타이핑으로 진행하십시오. 이렇게 하려면 아이디어의 평가판을 출시하고 실행 가능성을 확인하십시오. 따라서 성급한 단계로부터 자신을 보호하고 비용을 절약할 수 있습니다.

예를 들어, 당신이 생각해낸 아이디어에 많은 돈을 투자해서 팔 수 없는 상품을 대량 생산해서는 안 됩니다. 할 수 있다 적은 금액으로 예산 옵션을 만들기 시작합니다.. 그런 다음 수요를 살펴본 다음 결론을 내립니다.

문제의 솔루션을 개선하려면 모든 요점을 테스트해야 합니다. 일반적으로 이 절차는 반복적으로 수행됩니다.이 문제에서 프로토타이핑에 특별한 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 성공할 자신이 없는 것처럼 행동해야 합니다.

여러 세대 동안이 문제는 지난 세기의 50 년대부터 논의되었습니다. 디자인 사고의 주요 전략에 대한 현대적인 접근 방식은 문제의 혁신성, 직관을 연결하는 사람의 방향, 그의 큰 책임 및 규율과 같은 요소를 정의합니다.. 디자인 사고라는 용어에는 다양한 시장 조사, 비판적이고 상상력이 풍부한 사고, 경제학, 철학 및 철학과 같은 점을 기반으로 하는 수많은 지식과 경험이 포함됩니다.

게다가, 디자인 사고의 구현에서 어떤 개념을 제시하기 위해 전문가들은 사회학, 인류학, 미래학과 같은 과학 분야를 사용합니다.. 예를 들어, 일부 국가에서는 전문가가 위의 요소를 기반으로 사람들을 위해 매우 편안한 집을 짓습니다. 이것이 바로 디자인 씽킹이 행동을 기반으로 하는 프로세스에 도입되는 방식입니다. 도시 거주자의 모든 욕구를 듣고 이해하는 데 도움이됩니다. 따라서 건축업자는 성공하고 도시 접근 방식이 잘 작동합니다.

다른 예를 들어보겠습니다. 종종 마케터는 무에서 제품을 만드는 작업, 즉 아이디어의 생성으로 인해 판매되는 무언가를 만드는 작업에 직면합니다. 이 경우 컴퓨터 기술이 필수적입니다. 프로그래밍 주제에 익숙하지 않은 사람들도 접근할 수 있는 웹 애플리케이션을 만들 수 있습니다.수행된 연구와 다양한 테스트를 거쳐야 이 문제를 해결할 수 있습니다. 그림이 명확해지면 스프레드시트와 시각 디자인을 함께 사용할 수 있습니다. 이 옵션은 예외 없이 모든 사람에게 명확합니다. 동시에 주의해야 할 점은 특별한 지식과 디자인 사고 없이는 성공할 수 없습니다.

또한 교육 과정은 지식이 무엇을 위해 필요하고 어디에 적용될 수 있는지에 대한 질문에서 시작되기 때문에 디자인 사고는 교육 분야에도 적용됩니다. 제기된 질문에 대한 첫 번째 반응은 "필요한 방향으로 가야 합니다."라는 대답이 될 것입니다.

교사는 주도적인 질문을 하지 않고는 원하는 결과를 얻을 수 없는 연구를 수행하는 디자이너의 역할을 해야 합니다. 전체 프로세스가 완전히 완료되면 완료된 작업의 결과를 판단할 수 있습니다. 디자인 씽킹은 모든 영역에서 실행되어야 하며, 그러면 많은 것이 나올 것입니다.

디자인 사고를 개발하는 과정은 브레인스토밍입니다. 동시에 더 많이 생각하고 창의력을 발휘할수록 뇌의 특정 방향을 더 빨리 촉발할 수 있습니다. 이러한 사고는 예외 없이 누구에게나 필요합니다. 지식의 비율이 높을수록 더 많은 생명 보너스를 획득할 수 있습니다.. 가장 좋은 출발점은 당신의 결정을 비판하는 것입니다. 결정을 더 많이 신뢰할수록 더 많이 분석하고 생각하게 됩니다. 따라서 결국 가장 필요하고 현명한 결론에 도달하게 될 것입니다.또한, 이런 식으로 당신의 취향을 개발하고 노동 시장에서 경쟁력을 가질 수 있습니다.

다음으로 다음 계획에 따라 행동해야 합니다.

• 폴더를 가져 와서 모든 아이디어를 그 안에 넣으십시오.. 한 달 후, 각각을 분석하고 가장 마음에 드는 아이디어에 대한 질문에 답하십시오. 이렇게 하면 영감을 얻고 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.
• 더 자주 주위를 둘러보세요. 길을 가다 보면 재미있는 것들을 많이 만날 수 있습니다. 당신이 보는 것을 분석하십시오. 예를 들어, 웅덩이를 들여다보면 그 안의 흙만 볼 수 있습니다. 그리고 다른 쪽에서 보면 하늘을 가로질러 자신있게 떠 있는 구름의 반사가 표면에 있음을 알 수 있습니다. 디자인 씽킹은 창의적입니다. 이것을 기억.
• 사람들이 귀하의 활동에 어떻게 반응하는지 확인하십시오.. 따라서 지식과 작업을 실제로 평가할 수 있습니다. 단점이 있으면 제 시간에 제거하는 것이 좋습니다. 열린 눈으로 실수를 보는 것을 두려워하지 마십시오. 이 접근 방식을 사용하면 문제를 수정하고 다시는 커밋하지 않을 수 있습니다.
• 더 창의력을 발휘하세요. 이 과정을 통해서만 특정 기술을 빠르게 개발할 수 있습니다. 손과 머리로 작업하면 원하는 것을 빠르게 얻을 수 있습니다.