인터뷰 후 고용주를 거절하는 방법?

평판이 좋은 회사에 지원하는 지원자는 원칙적으로 면접 결과를 초조하게 기다립니다. 그러나 어떤 이유로 기업 직원에 대한 욕구가 사라질 수 있으며 실패한 관리자에게 자신의 결정에 대해 알려야합니다. 아름다운 거부 규칙을 사용하면 합병증 없이 이를 수행할 수 있습니다.

제안된 직위를 정중하게 거절하기 위한 공식 언어를 찾기 전에 신중하게 생각해야 합니다. 당신은 일자리를 찾는 데 시간을 보냈고, 경쟁의 모든 단계를 성공적으로 통과했으며, 회사 책임자의 승인을 받았고 다른 많은 후보자들 중에서 선택되었습니다. 새로운 장소에서 그들은 당신을 희망하고 특정 기대를 당신과 연관시킵니다. 제안된 조건에 동의한 후에 게시물을 거부하는 데는 매우 타당한 이유가 있어야 합니다. 상황을 주의 깊게 분석하고 마음을 바꾼 이유를 생각해 보세요.

귀하의 의견에 영향을 주어서는 안 되는 이유가 있습니다.

• 지인이나 친척의 누군가가 당신을 확신했습니다. 당신은 독점적으로 자신의 내면의 목소리를 듣고 입증 된 신뢰할 수있는 출처에 의존해야합니다.
• 당신은 당신의 기대에 부응하지 못하는 것을 두려워합니다. 이 경우, 훈련에 참석하거나 자존감을 높이기 위해 확언을 해보세요.
• 거부할 이유가 없습니다. 인생에서 아무 것도 바꾸고 싶지 않습니다. 강제로 자신의 안락한 지대를 떠나십시오. 모든 변화는 아마도 더 나은 방향일 것입니다.

흥미로운 입장을 거부하기로 한 결정을 정당화하는 데에는 실제로 주목할 만한 이유가 그리 많지 않습니다.

• 선택 과정에서 더 수익성이 높은 또 다른 제안을 받았습니다.
• 명확한 구조화 된 직무 설명의 부족으로 인해 다가오는 작업의 기능에 대한 오해;
• 부적절한 근무 일정, 가능한 출장, 주말 고용;
• 신고된 수준에 대한 제안된 임금의 불이행;
• 그들의 전문성에 대한 자신감 부족.

만약 당신의 주장이 정말로 중요하다면, 당신이 경쟁 선택에 통과한 회사의 대표에게 당신의 의도가 바뀌었음을 반드시 알리십시오.

문제가 발생합니다. 실패한 상사에게 가장 유쾌한 절차가 아니기 때문에 실패한 상사에게 일하는 것에 대해 마음이 바뀌었음을 알리는 것이 정말로 필요한가요? 시간을 찾고, 단어를 찾고, 신경을 쓰고, 아마도 들어야 합니다. 당신에 대한 비난. 그럼에도 불구하고 의지를 모아 거절의 목소리를 내야 하며, 최대한 섬세하게 해야 한다. 여기에는 몇 가지 이유가 있습니다.

• 고용 기관은 단일 데이터베이스를 가지고 있으며, 고용주가 특정 지원자에 대한 피드백을 보내는 곳. 부정적인 평가로 거기에 도착하면 비슷한 직책으로 다른 회사에 초대 될 가능성이 적습니다.
• 동종 업계에서 일하다 보면 앞으로 갈 길이 엇갈릴 가능성이 큽니다. 그러므로 이별이 즐거운 마음으로 진행되면 항상 더 좋습니다.

연습의 예. 한 청년은 대형 가구회사에 상급관리자 자리에 지원했지만 합격한 지 며칠 만에 경쟁업체로부터 전화를 받아 비슷한 자리를 제안받았지만 연봉은 더 높았다. 그는 그 제안을 수락했지만 원래 갈 예정인 고용주에게 알리지 않았습니다. 나중에 두 회사의 소유자가 친척이라는 것이 밝혀졌습니다. 한 사람이 다른 사람을 실망시키는 직원을 고용했다는 사실이 알려지자 그 청년은 해고되었습니다.

이상적으로는 가능한 한 빨리 채용 제안을 거부했음을 표시해야 합니다. 최대 허용 기간은 마지막 인터뷰 날짜로부터 7-10일의 기간으로 간주됩니다. 시간을 노리면 고용주를 곤란한 입장에 놓이게 됩니다. 기업은 특정 직책에 대한 사람을 찾고 있기 때문에 가까운 장래에 직원이 필요할 가능성이 큽니다. 직위 거부 제출이 지연되면 고용주는 새로운 전문가를 찾고 모든 선택 단계를 다시 수행해야한다는 사실로 이어집니다.

제안된 직위의 거부를 서면뿐만 아니라 전화 또는 직접 보고할 수 있습니다.

쓴 다음 상황에서 작업을 거부합니다.

• 귀하에게 제공된 직위가 중요하지 않고 최고 경영진 범주에 속하지 않는 경우
• 잠재적 인 상사가 성격이 급하고 균형이 맞지 않으며 다른 사람들과의 관계에서 무례하고 억제되지 않는 경우;
• 인터뷰 전에 귀하 사이에 적극적인 서신이 있었는지 여부;
• 어떤 식 으로든 작문과 관련된 창조적 인 위치에 있다면.

서면 거절을 작성할 때 철자 및 구문 오류 없이 텍스트가 올바르게 작성되었는지 확인하십시오. 이메일 주소의 정확성을 확인하고 전송 사실을 다시 확인하십시오. 설정에서 수신자의 메시지 전달 및 읽기에 대한 보고서를 설정하는 것이 좋습니다.

편지를 쓸 때 그러한 텍스트를 샘플로 사용할 수 있습니다.

“친애하는 니콜라이 니콜라예비치! 제 후보자에 관심을 갖고 시간을 내주셔서 감사합니다. 그런 대기업을 알게 된 것이 흥미로웠지만 불행히도 제 제안을 거절해야 했습니다. 상황이 발전하여 승진 제안을 받았고 모든 것을 매우 신중하게 검토한 후 이전 직장에 남기로 결정했습니다.

다시 한번 많은 관심 부탁드리며, 너그러운 양해 부탁드립니다. 올바른 전문가를 찾는 행운을 빕니다. 진심으로, Petrov Petr Petrovich.

직책에 대한 경쟁 선택이 여러 단계로 구성되고 시간이 오래 걸리는 경우 후보자와 채용 담당자 사이에 개인적인 접촉이 종종 설정됩니다.이 경우 이 또는 그 직위를 수락하는 제안을 거부하는 것이 개인 회의에서 가장 잘 표시됩니다. 신뢰에 대해 회사 대표에게 감사하고 귀하의 결정을 간결하게 정당화하십시오.

전화 거부 다음과 같은 경우에 해당합니다.

• 인터뷰가 인스턴트 메신저, Skype 또는 전화를 통해 수행된 경우
• 리더십 위치를 거부하지 않는 경우;
• 대면 회의를 조직할 수 없는 경우(대화에서 이를 언급하고 사과해야 함).

모든 관리자는 바쁜 사람들이며 항상 잘못된 시간에 전화가 들릴 위험이 있습니다. 그렇기 때문에 실패한 상사의 번호를 누르기 전에 인사 서비스에 몇시에 연락 할 수 있는지 확인하거나 적어도 지금 이야기하는 것이 편리한 지 물어보십시오.

채용 제안을 거절할 때 적용되는 몇 가지 규칙이 있습니다. 심리학자와 인사 담당자가 편집했습니다.

1. 정중하고 재치 있는 거절 만족스러운 억양과 변명을 만들어내는 것을 허용하지 않습니다. 주요 목표는 불필요한 감정 없이 가능한 한 정확하게 내린 결정에 대해 알리는 것입니다.
2. 간결하라 간결함은 재능의 자매라는 것을 기억하십시오. 당신의 결정에 대한 화려한 칭찬과 폭넓은 설명에 탐닉하지 마십시오. 당신 자신과 다른 사람의 시간을 존중하십시오.
3. 중립적인 대화 스타일 유지, 현재 상황에 대한 사과 하나만으로 충분할 것이므로 유죄를 입증하고 고용주에게 용서를 구할 필요가 없습니다.
4. 회사 대표의 비난과 짜증에 정신적으로 대비하십시오. 특히 "내일"일하기로 합의한 경우이 상황이 자주 발생합니다. 실패한 리더를 이해하려고 노력하십시오. 그는 공석을 다시 열고 후보자를 찾고 인터뷰에 초대해야 합니다. 워크플로는 필연적으로 이로 인해 어려움을 겪을 것입니다. 그러나 응답을 억제하고 그들이 하는 말을 듣고 정중하게 작별 인사를 하고 떠나십시오. 고용주가 당신을 모욕하기 시작하면 싸우지 말고 그냥 돌아서서 나가십시오.
5. 일반적인 거절 패턴을 고수하려고 노력하고, 비즈니스 에티켓의 요구 사항에 따라 채택:

• 실패한 지도자에게 이름과 애칭으로 인사하여 인사하십시오.
• 나쁜 소식에 대해 간단히 준비하십시오. 귀하의 관심과 관심에 감사드립니다. 회사 자체에 몇 가지 칭찬을하는 것을 잊지 마십시오.
• 가능한 한 섬세하게 거절을 공식화하십시오. "미안합니다", "이 결정은 나에게 쉽지 않았지만 ..."와 같은 말을 사용하십시오.
• 거부 이유를 설명하고 그것이 근로 조건과 어떻게 든 관련되어 있다면 긴 토론이 뒤따를 준비를하십시오. 고용주는이 사실의 영향을받을 것이며 모든 뉘앙스를 찾으려고 노력할 것입니다. 귀하의 변경된 결정;
• 당신의 관용에 감사드립니다(물론 당신의 거절이 품위있게 받아들여진 경우에만);
• 회사의 무궁한 발전을 기원하며 정중히 작별인사를 합니다.

하는 상황이 있습니다 신청자는 서비스 제안을 거부하는 실제 이유를 반드시 숨기고 다른 이유를 제시해야 합니다.

• 새 직장에서 자신의 윤리적 원칙에 위배되는 직무를 수행하도록 요청받는 경우(예: 고객을 속이거나 허위 문서를 보관하는 경우)
• 회사가 어려운 시기를 겪고 있고 금융 위기에 직면해 있는 경우.

어떤 식으로든 그에게 개인적으로 영향을 미칠 수 있는 일에 대해 고용주에게 알리지 마십시오. 예를 들어, 누군가가 사무실에서 당신에게 무례할 수 있거나 상사와 부하 직원의 의사 소통 방식에 좋지 않은 인상을 받았습니다. 팀의 분위기가 당신에게 편안하지 않을 수도 있습니다. 공개적으로 논의할 필요가 없습니다. 아마도 이것은 당신의 개인적인 인식에 지나지 않습니다. 거부를 정당화할 때 다른 중립적인 이유를 표시하는 것이 좋습니다.

작업 설명의 일부 항목에 단순히 만족하지 않는 경우, 그러면 문화적으로 이에 대해 채용 담당자에게 알려야합니다. 이러한 점에서 조항의 개정을 달성하는 것이 가능합니다. 분명히 고용주는 계약 중 일부를 가능한 한 변경하거나 제외하여 중간에 만날 수 있습니다.