관리직 면접은 어떻게 하나요?

취업의 필수 요소는 면접입니다. 그것에 대해 양측은 그들이 서로에게 적합한지, 고용주가 신청자의 전문 기술에 만족하는지, 후보자가 제안된 조건에 동의하는지 여부를 이해할 수 있습니다. 특히 관리직의 경우 면접을 성공적으로 통과하려면 신중하게 준비해야 합니다.

가능한 질문에 정확하고 신속하게 답변하기 위해 먼저 회사에 대한 정보를 읽는 것이 좋습니다. 면접 준비의 주요 단계.

• 미래의 직장에 대해 공개적으로 이용 가능한 정보를 연구하는 것 외에도, 회사에 대한 흥미로운 질문 목록을 만들어야 합니다. 이것은 고용주에게 후보자가 관심을 갖고 있음을 보여줄 것입니다.
• 제안된 직책에 대한 요구 사항을 숙지하고, 그러한 자질이 있는지 여부와 이력서에 반영되었는지 여부를 이해합니다. 미래의 책임에 대해 질문이 있는 경우 반드시 질문하십시오.
• 인터뷰 미리 플레이하기 가능한 비표준 질문이나 상황에 대비합니다. 제안 된 질문에 대한 답변을 적어 두는 것이 좋습니다. 그러면 더 차분하고 자신감이 생길 것입니다.
• 외모에 주목, 채용 담당자는 먼저 지원자를 시각적으로 평가한 다음 대화를 시작합니다. 선호하는 스타일은 클래식입니다. 옷은 깨끗하고 다림질해야 하며 신발은 광택이 있어야 합니다(재료에 따라 다름). 밝은 메이크업과 거친 향수를 선택하지 마십시오.
• 회의 전날, 필요한 서류의 유무를 꼼꼼히 확인. 전자 매체에 정보를 복제하는 것이 유용할 것입니다.
• 잘 자. 졸려 보이는 것은 채용 담당자에게 좋은 인상을 주지 못할 것이며 원하는 직업을 얻지 못할 위험이 있습니다.
• 절대 늦지 않았습니다. 가장 좋은 방법은 약속된 시간보다 조금 일찍 도착하는 것입니다. 일반적으로 한 자리에 여러 명의 지원자가 있기 때문에 늦는 이유를 듣는 것은 고용주의 이익이 아닙니다.
• 걱정 하지마. 사무실에 들어가기 전에 심호흡을 하십시오. 대화 중에는 침착하고 자신있게 행동하되, 그 자신감이 오만함으로 바뀌지 않도록 라인을 지켜주세요.

질문에 대한 정답과 더불어 후보자는 리더의 자질을 갖추어야 합니다.

• 높은 지적 능력. 리더는 상황을 신속하게 평가하고 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 또한 지속적인 개발 및 자기 교육에 대한 열망, 변화하는 조건에 적응하는 능력이 중요합니다.
• 갈등을 무력화하거나 오히려 회피하는 능력. 비판에 대한 적절한 인식, 추가 개발에 필요한 유용한 정보를 추출하는 능력. 목표를 달성하는 방식으로 협상하는 능력은 상당한 장점입니다.
• 채용 기술 개발. 여기에서 심리학 지식이 유용하며 회사에 높은 이익을 가져다 줄 직원을 찾고 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다. 중요한 자질은 사람들을 이기고 권위를 잃지 않고 우호적인 관계를 유지하는 능력입니다.
• 사용 가능한 자원을 올바르게 계산, 할당 및 사용하는 능력. 직원들 사이에 시간과 작업량을 효율적으로 할당하는 능력.
• 창의력. 표준 상황에 대한 비정상적인 솔루션을 찾는 것이 중요합니다.

각 인터뷰는 고유하지만 필수 질문 목록이 있습니다. 조직의 활동 및 특정 직위에 따라 문구가 다를 수 있습니다. 모든 질문은 여러 그룹으로 나뉩니다.

• 신청자의 신원과 관련하여;
• 그의 전문적인 자질을 명확히하는 것을 목표로;
• 제안된 직책과 직접적인 관련이 있습니다.

개인적인 관심사에는 직업 활동과 직접 관련이 없는 관심사, 세계관, 기술이 포함됩니다. 채용담당자는 이력서에 기재된 자료를 명확히 할 수 있으므로 실제 성과와 사실만을 기재하여야 합니다.

전문적 자질의 존재 여부를 결정하기 위해 고용주는 받은 교육, 사용 가능한 기술 및 능력, 수강한 과정과 관련된 질문을 합니다. 후보자가 해당 직책에 적합한지 판단하려면 주어진 상황에서 그가 어떻게 행동할지 알아낼 필요가 있습니다. 일반적으로 이를 위해 실제 사례를 제시하고 신청인에게 제안된 상황에 대한 해결책을 제시합니다.

필수 질문의 구체적인 목록은 지원하는 직책에 따라 다릅니다. 일반적으로 다음 정보를 제공해야 합니다.

• 향후 5년 동안의 계획은 무엇입니까? 이 질문은 고용주가 후보자가 계획하는 방법을 알고 있는지, 야망과 목표가 있는지, 달성하기 위해 노력하는지 여부를 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 여기에서 신청자는 지정된 기간 후에 자신의 삶을 어떻게 보는지에 대해 이야기해야 합니다. 원하는 소득과 직위, 기존 환경 및 목표 달성 방법에 특별한주의를 기울일 가치가 있습니다. 당신은 당신의 꿈을 색으로 칠하고 물질적 가치에 집중해서는 안됩니다: 세련된 집, 권위 있는 자동차, 사회에서 높은 위치.
• 가장 중요하게 생각하는 성과는 무엇입니까? 이 질문은 직업적 기회에 대한 정보를 얻는 것을 목표로 합니다. 예를 들어, 점장이라는 직위를 얻으려면 이전 직장에서 상품의 증가와 고객 회전율에 대해 이야기해야 합니다. 미래의 관리자는 클라이언트 또는 직원과의 성공적인 갈등 해결, 유망한 직원의 성공적인 고용의 예를 제공해야 합니다. 영업 부서에 지원할 때 회사의 이익 증가로 이어진 제품 판매 방법에 대해 알려야합니다. CEO가 되려면 회사 또는 구조 단위를 관리한 성공적인 경험에 대해 이야기하고 성공적인 결정의 구체적인 예를 제공해야 합니다.
• 이상적인 직장. 여기에서 고용주는 미래의 직장에 대한 후보자의 희망을 듣기를 희망합니다. 당연히이 질문에 대답 할 때 회사에 대한 기존 지식에 의존하고 그것에 집중할 가치가 있습니다.고용주는 신청자가 미래의 근무 조건에 만족하고 있으며 그것이 자신에게 바람직하다는 것을 이해해야 합니다. 그러나 앞으로의 입장이나 활동 영역에 대한 개선을 위한 제안이 있다면 질문 단계로 남겨두는 것이 좋습니다.
• 왜 우리 회사에서 일하고 싶습니까? 이 질문은 회사에 대한 정보의 고용주 소유권을 보여줄 수 있는 이상적인 기회입니다. 조직의 장점을 지적하고 이러한 요소가 후보자에게 중요한 이유를 설명해야 합니다. "나는 이 분야에 대한 광범위한 경험이 있고 성공적인 사례가 있기 때문에 내가 유용할 수 있다고 확신합니다."라고 말하는 것이 유용할 것입니다. 이러한 진술 후 채용 담당자가 음성 제안을 요청할 수 있으므로 향후 직책과 관련하여 2-3 가지 아이디어를 미리 준비해야한다는 점을 고려할 가치가 있습니다.
• 혼자 또는 팀으로 일하는 것이 더 편안합니까? 대부분의 경우 회사에는 특정 직원이 있으므로 후보자가 기존 팀에 성공적으로 맞는 것이 고용주에게 중요합니다. 가장 좋은 대답은 다음과 같습니다. “나는 독립적으로 그리고 그룹에서 똑같이 잘 할 수 있습니다. 작업 방법을 선택할 때 작업의 긴급성과 어려움에 중점을 둡니다. 한 사람이 일을 더 오래 할 수 있다는 것을 알게 되면 팀의 도움에 의지할 것입니다. 우리 모두는 공통의 목표를 가지고 있기 때문입니다.
• 이 상황에서 어떻게 하시겠습니까?(다음은 회사에서 이미 발생한 특정 사례에 대한 설명입니다.) 여기에서 미래의 고용주는 조직에서 발생할 수 있는 일반적이거나 비정형적인 상황에 대한 비표준 솔루션을 듣고 싶어합니다.대부분의 경우 예는 그 사람이 주장하는 장소와 직접 관련이 있으며 그의 직무 책임과 관련이 있습니다.

정답을 찾기 위해서는 채용 회사에 대한 지식과 원하는 직위에 대한 정보가 유용할 것입니다. 후보자의 의견으로는 채용 담당자가 듣고 싶어하는 최적의 솔루션을 제공하는 것이 좋습니다. 그러나 상사는 미래에 직원이 그렇게 할 것이라고 확신해야 하기 때문에 제안된 옵션은 여전히 ​​자신의 아이디어여야 합니다.

고용주는 후보자를 초대하여 회사, 급여, 미래 책임에 관해 관심 있는 질문을 할 수 있습니다. 리크루터가 올바른 제안 구성과 질문의 본질에주의를 기울일 것이므로이 단계를 신중하게 준비해야합니다.

입사 지원 시 확인해야 할 사항:

• 직원은이 직책에서 어떤 자질을 가져야합니까?
• 회사가 기업 문화의 전통이나 특징을 가지고 있는지 여부;
• 가장 가까운 미래(연도/5/10년)에 대한 회사의 계획은 무엇입니까?
• 경력 사다리를 올라갈 수있는 기회가 있는지 여부 (부서장 직책의 경우)
• 공석이나 직무 설명에 지정되지 않은 경우 어떤 조치가 가장 심각한 위반이며 허용되지 않습니까?

다른 질문을 하고 작업 개선을 위한 아이디어를 제공할 수 있습니다.

관리직에 대한 성공적인 면접을 위한 일반적인 팁.

• 면접관과 아이컨택 유지 질문과 제안을 주의 깊게 들으십시오. 답변을 하기 전에 대화 시나리오를 마음속으로 플레이하고 질문자가 듣고 싶어하는 내용을 생각해야 합니다. 질문이 명확하지 않으면 틀리게 대답하는 것보다 명확히 하는 것이 좋습니다.
• 연설을 통제하고 일관되고 논리적으로 작성하십시오. 리더는 사람을 대할 것이기 때문에 적절한 딕션과 웅변 능력은 지원자가 갖추어야 할 가장 중요한 능력 중 하나이다.
• 회사에 대해 가능한 한 많이 배우십시오., 그리고 대화 자체에서 독립적인 연구 후에도 불분명하게 남아 있을 세부 사항을 명확히 합니다. 이것은 채용 담당자에게 후보자가 고용에 관심이 있음을 분명히 할 것입니다.
• 질문에 답할 때 전문적인 자질에 중점을 둡니다.. 이 특정 후보자가 고용되어야 하는 이유와 그가 회사에 얼마나 유용할 것인지에 대한 중요한 논거를 제시하십시오.

인터뷰가 성공하려면 속임수가 조만간 드러날 것이기 때문에 자신과 전문적인 자질에 대해 확신을 갖고 진실만을 말해야 하며, 업무 개선을 위한 아이디어를 제안하는 것을 두려워하지 않아야 합니다. 회사.