면접의 종류는?

고용주가 미래의 직원, 전문 기술, 개인적 자질, 일하는 태도, 팀 및 노동 재산에 대해 알아내는 가장 좋은 방법은 인터뷰입니다. 또한 인터뷰에서 직원은 보수 금액, 경력 성장 가능성, 업무의 성격을 스스로 명확히 할 수 있습니다.

인터뷰는 양측이 더 많은 공동 협력을 위해 균형 있고 올바른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 다양한 면접 유형에 대해 알아보겠습니다.

작업 팀의 새로운 구성원을 선택하는 데 실수를하지 않으려면 먼저 당면한 작업에 가장 적합한 인터뷰 유형을 결정해야합니다. 특정 기준에 따른 기존 인터뷰 유형은 여러 하위 그룹으로 나눌 수 있습니다.

내용에 따르면 여러 종류가 될 수 있습니다.

• 전기. 이 유형의 면접은 취업 지원 시 면접에 가장 많이 사용됩니다. 여기에는 신규 이민자의 성격, 즉 그가 전문 기술을 받은 교육 기관, 그의 업무 경험(및 제안된 직위) 및 이전 직장에 대한 질문이 포함됩니다.이전 직장에서 해고 된 이유, 결혼 여부, 추가 작업에 필요한 성격 특성의 존재에 대해서도 알 수 있습니다.
• 상황적. 이 인터뷰에는 고용주가 지원자의 전문성, 스트레스 저항, 특정 성격 특성의 존재 및 심리적 특성의 수준을 결정하는 데 도움이 되는 일련의 특정 작업이 포함되어 있습니다.

인터뷰 형식은 다음과 같습니다.

• 개인;
• 그룹.

조직별로 다음 유형의 인터뷰를 구분할 수 있습니다.

• 한 단계에서;
• 여러 단계에서.

주요 인터뷰 유형을 고려하십시오.

일부 전문 분야의 경우 후보자의 스트레스 저항 수준을 결정할 필요가 있습니다. 그렇기 때문에 개인의 감정, 가족 가치 및 전문 기술을 손상시키는 질문에 대한 인터뷰를 사용하거나 주의력과 집중도를 높여야 하는 작업을 포함합니다., 그러나 소음, 과도한 온도, 낯선 사람의 존재, 다른 지원자, 비정상적인 환경과 같은 다양한 방해 요소로 인해 구현이 방해를 받습니다.

이 특정 유형의 인터뷰는 특정 전문 분야의 사람들을 고용 할 때 필요합니다. 그의 작업 영역은 위험, 많은 사람들과의 일상적인 의사 소통, 직장에서의 일상적인 스트레스 상황과 관련이 있습니다. 은행, 세무, 보험, 다양한 고객 서비스 부서, 저널리즘 및 텔레비전, 무역 및 심리학 분야의 공석에 대한 대면 인터뷰에서 자주 사용됩니다.

이 면접은 경력이 없는 지원자를 테스트할 때, 관리직에 지원할 때, 뛰어난 커뮤니케이션 능력이 필요한 직위에 사용할 때 사용합니다. 면접 시 고용주는 비즈니스 게임의 형태로 지원자에게 지식 수준, 전문 경험, 독창성, 사고 수준, 창의성 및 발생한 상황에 대한 대응을 식별할 수 있는 특정 작업을 제공합니다. 또한이 방법의 도움으로 지원자의 개인 자질이 회사의 헌장 및 내부 가치에 적합한 지 여부를 평가할 수 있습니다.

지원자가 탈출구를 찾아야 하는 모의 상황으로 주어진 기업의 실제 문제 또는 가상의 문제를 사용하지만 이 기업의 특성으로 인해 가능합니다.

그러한 인터뷰를 수행할 때 다음과 같이 가정합니다. 모든 면접 질문은 특정 주제로 명확하게 구분되며 특정 구조가 있습니다.. 대면 면접 전에 가장 많이 사용 설문지 작성 방법 지원자가 많고, 모든 질문이 동일하고 공개적이고 상세한 답변이 요구되는 방식으로 작성되었습니다.

본 설문조사를 통해 적합한 후보자를 선정하고 직접 인터뷰를 진행합니다. 인터뷰의 추가 질문도 무작위가 아니라 계획된 계획에 따라 모든 질문이 그룹으로 나뉩니다.각 질문 그룹은 지원자의 성격, 전문 기술, 도덕적 자질 및 스트레스 상황에 대처하는 능력의 특정 속성을 밝히는 데 도움이 됩니다.

역량은 특정 위치에서 직무를 수행하는 데 필요한 개인의 전문적 자질 집합입니다. 이 인터뷰에서 고용주는 지원자의 이전 직장에서의 경험을 고려하고 실제 과거 상황을 기반으로 지원자의 행동과 업무 기술을 평가합니다. 과거의 긍정적인 업무 경험, 다양한 중요한 상황 및 탈출 방법에 대한 자세한 형식의 답변을 얻기 위해 이러한 질문을 받습니다.

사전 개발 이 직책에 필요한 역량이 포함된 체크리스트와 이러한 요구 사항을 기반으로 인터뷰 질문이 작성됩니다.. 각 역량이 여러 위치에서 평가되는 규정된 채점 시스템을 사용하여 특별히 편집된 형식으로 이러한 인터뷰 결과를 즉시 기록하는 것이 좋습니다.

그러한 인터뷰의 또 다른 이름은 프로젝트 인터뷰입니다. 그 본질은 신청인은 자신과 개인적으로 관련이 없는 사람 및 상황에 대해 질문을 받고 자신의 가치 판단에 근거합니다., 그의 논리적 추론 사슬은이 직책에 대한 지원자의 신원에 대한 결론을 내립니다. 사람의 생각은 말하자면 다른 사람들에 대한 설명, 그들의 생각 및 삶의 상황에서 벗어나는 방법에 대한 투영을 제공합니다.

이 유형은 질문으로만 구성되며, 노동 기술, 전문적인 경험 및 특정 작업 영역에 대한 기존 지식과 관련이 있습니다. 이러한 인터뷰는 실제 경험과 전문성, 미래 인력의 교육 수준을 평가하는 데 도움이 됩니다.

그룹 면접에는 두 가지 유형이 있습니다.

• 여러 지원자를 동시에 인터뷰합니다. 그것은 경쟁의 형태로 개최되며 그룹은 5 명에서 20 명으로 구성됩니다. 이 방법을 사용하면 고용주는 모든 지원자에게 회사의 특징과 공석을 한 번에 알릴 수 있으며 낯선 사람과 팀에서 비표준 상황에서 사람이 어떻게 행동하는지 알 수 있습니다. 이를 위해 각 후보자는 자신에 대해 말하고, 질문에 답하고, 일부 기술, 능력, 작업 해결 지식에서 자신을 증명해야 합니다. 작업은 집단적(여러 사람의 하위 그룹용) 및 개별적입니다.
• 한 지원자의 인터뷰는 이 기업의 전문가 그룹이 수행합니다. 그 중에는 심리학자, 인사 부서의 직원, 대상이 입력하려는 부서의 전문가가 포함될 수 있습니다. 대부분의 경우 이것은 미래의 직원과 특정 성격 특성에 필요한 전문적인 자질의 존재를 결정하기 위해 수행됩니다.

고용주와 지원자의 일대일 면접입니다. 그러한 인터뷰는 스트레스가 많은 인터뷰의 일부가 아닌 한 더 차분하고 편안한 분위기에서 진행됩니다. 개별면접에서는 사람이 많이 모이는 것보다 설렘과 두려움이 덜하기 때문에 지원자가 좀 더 유리한 입장에서 자신을 드러내는 것이 더 쉽다. 그러나 기억해야 할 것은 후보자 평가의 주요 역할은 관리자의 주관적인 의견, 개인 취향에 의해 수행됩니다.

• 한 단계에서. 채용담당자는 채용담당자 또는 직속상사와 1회 면접 후 채용을 결정합니다. 대부분의 경우 이것은 특별한 전문 기술이 필요하지 않은 작업입니다.
• 여러 단계에서. 이 방법을 사용하면 한 사람이 이 회사의 여러 담당자와 한 번에 개별 인터뷰를 해야 합니다. 인터뷰는 단계적으로 진행되며 때로는 며칠에 걸쳐 진행됩니다. 이 방법을 사용하면 가장 경험이 많고 미래 직책에 가장 적합한 후보자를 추가 테스트하기 위해 처음부터 부적합한 후보자를 제거하고 모든 인터뷰를 기반으로 가장 적합한 후보자를 선택합니다.

면접관의 기본적인 면접 기법과 질문 각각의 면접 방식의 기초를 형성하고 이를 시스템으로 구분할 수 있도록 한다.

• 영국인. 면접관은 전기 면접과 기술 면접의 질문을 결합합니다. 여기에서 사람이 어떤 가족 가치를 가지고 있는지, 어떤 교육을 받았는지, 자신의 가족이 있는지, 어떤 전통이 존재하는지,이 사람을 특징 짓는 전기의 일부 데이터를 찾는 것이 중요합니다.이 기술은 전문가의 기술적 준비 수준뿐만 아니라 세대의 연속성과 오랜 역사적 발전 경로가 있는 회사의 도덕적 성격에도 중요한 회사에 적합합니다.
• 중국인. 자신의 전기에 대한 서면 진술이 자주 사용되며, 사람은 또한 새로운 직업에 끌린 이유, 이 일에 도움이 되는 주요 자질 및 특징을 설명해야 합니다. 전문 기술은 시험의 형태로 평가됩니다.
• 독일 사람. 이전 직장의 추천서와 그가 훈련을 받은 교사 및 마스터의 추천서가 예비 고려됩니다. 이것이이 전문가의 획득 한 경험과 기술이 평가되는 방식이라고 믿어집니다.
• 미국 사람. 주요 초점은 사람의 창조적 특성, 창의성, 스트레스 저항, 인식의 다양성 및 올바른 결정을 내리는 능력에 대한 연구입니다. 대부분의 경우 인터뷰는 비공식적입니다.

공석이 특정 기술, 경험을 필요로 하거나 관리 직책에 대한 후보자인 경우, 일반적으로 인터뷰는 다양한 기술과 방법, 단계별 인터뷰 및 비즈니스 문제 해결의 혼합입니다. 그것은이라고 평가. 각 회사는 지원자가 이 직무에 적합한 역량을 결정하도록 설계되었기 때문에 특정 직위에 대한 자체 평가를 작성합니다.

따라서 질문은 인터뷰 유형, 유형 및 방법에 따라 다릅니다. 그러나 일반적으로 받아 들여지는 규칙에 따르면 몇 가지 유형으로 나눌 수 있습니다..

• 닫은. 이 질문에 대한 대답이 단음절, 긍정 또는 부정으로 주어질 때. 답변 분석은 사람의 심리적, 도덕적 자질에 대한 정확한 아이디어를 제공하지 않지만 그의 전문적인 경험과 지식을 보여줍니다. 예: "대중 연설 경험이 있습니까?", "귀하의 단위에는 몇 명이 있었습니까?".
• 열려 있는. 그들은 대담자가 특정 문제를 해결하는 방법을 더 깊이 드러내기 위해 자세한 답변을 제공하고 반영하도록 권장합니다. 예: "이 제품의 대상 고객은 무엇입니까?", "이 문제에 대해 어떤 솔루션을 제공할 수 있습니까?".

다음 비디오는 인터뷰 유형에 대해 자세히 알려줍니다.