면접에서 주로 어떤 질문을 받고 어떻게 대답하는 것이 가장 좋습니까?

이력서와 자신을 품위 있게 품을 수 있는 능력은 모든 것과 거리가 멉니다. 일반적으로 면접에서 어떤 질문을 하는지, 어떻게 대답하는 것이 가장 좋은지 알아야 합니다. 이 지식은 후보자의 전망을 크게 향상시킬 것입니다.

직업에 관계없이 지원자에게 일반적으로 묻는 기본적인 질문을 설명하는 가장 쉬운 방법입니다. "자신에 대해 말하라"는 질문을 받았을 때 상상할 수 있는 모든 미덕과 상상의 미덕을 모두 설명할 필요는 없습니다. 그에 반해 필수 당신의 직업적 자질과 성취를 건조하고 간결하게 진술하고, 당신의 작업 전기의 주요 단계를 보여줍니다. 답을 완성하고 인생의 이전 단계를 간략하게 요약하고 당신이 추구하는 전망을 나타내는 것이 바람직합니다.

그러나 때때로 그들은 묻습니다. - 당신의 강점은 무엇입니까? 테스트를 성공적으로 통과하려면 단순히 명확하게 페인트하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 또한 지적해야합니다 이 당사자들이 이전에 전문적인 활동을 어떻게 도왔는지. 기억하십시오 : 모든 채용 담당자, 모든 고용주는 주로 후보자가 회사에 가져올 수있는이 측면에 관심이 있습니다. 약점은 성장의 포인트로 가장 잘 나타나며, 성격 결함을 완화하려는 의지를 보여줍니다.

그러나 이전 직장이 남겨진 이유에 대해 너무 적극적으로 이야기해서는 안됩니다.. 동시에 자기비하와 전임 경영진이나 동료에 대한 비판도 피하는 것이 필요하다. 말다툼을 하고 다투고 다루기 힘든 사람은 누구에게도 필요하지 않습니다.

의문 "5년 후의 자신의 모습은?" 신청자가 명확한 계획을 가지고 있는지 알아보도록 요청받지 않습니다. 가장 어려운 상황에서 후보자가 생각하고 신속하게 답변을 찾는 방법을 알고 있음이 분명하도록 답변해야 합니다. 동시에 특정 진술 뒤에 숨은 사고 방식과 제안된 목표의 논리가 모두 평가됩니다.

입사 후 초기 계획이 뭐냐고 묻는다면, 새로운 직업의 모든 뉘앙스를 빠르게 적응하고 마스터하려는 분명한 동기를 보여줄 가치가 있습니다. 순전히 전문적인 미묘함을 강조하는 것은 가치가 없습니다.

비표준 문제 가능성을 고려하는 것은 오랜 전문 분야에 취직하는 사람들에게도 중요합니다. 가장 까다로운 공식은 다음과 같이 발명될 수 있습니다.

• 사라토프에서 파란색 문은 몇 개입니까?
• 우리가 있는 건물에 얼마나 많은 전구(수도꼭지, 문)가 있습니까?
• 당신이 50단어로 제한된다면 당신은 전 세계에 무엇을 말하고 싶습니까?
• 바이칼을 옮기라고 한다면 어떻게 하시겠습니까?
• 택시 요금과 지하철 요금이 같다면 무엇을 선택하고 그 이유는 무엇입니까?
• 10억 달러를 줘도 절대 하지 않을 일.

말의 수는 단순히 무한합니다.. 이러한 질문은 일반적으로 각 인터뷰 전에 별도로 미리 생각합니다. 따라서 네트워크에서 기성품 답변 예를 찾는 것은 무의미하며 미리 생각하는 것은 효과가 없습니다. 탈출구는 개인 환상의 최대 해방과 표현이 될 것입니다. 더 신선하고 흥미로운 답변이 제시될수록 취업할 가능성이 높아집니다.

모든 단순성에도 불구하고 이상적인 근무일에 대한 질문에도 함정이 있습니다. 이상적인 근무일은 다음과 같이 대답하는 것이 좋습니다.

• 결과가 전날보다 좋을 때;
• 이전에는 해결할 수 없는 것처럼 보였던 문제가 해결될 때;
• 미리 설정된 목표가 완전히 달성되었을 때;
• 매우 심각한 문제에 대처하고 재무 성과를 개선할 수 있을 때.

때때로 그들은 다음과 같이 묻습니다. 지원자가 최근에 읽은 책은 무엇입니까? "기억나지 않습니다" 또는 "답변하기 어렵습니다"라는 대답은 즉시 채용 담당자를 실망시킬 것입니다. 읽을 시간과 에너지가 없다는 것도 나쁘다. 아무도 전문적으로나 개인적으로 제대로 개발되지 않은 직원을 원하지 않습니다. 전문 분야에서 실제로 읽은 책의 이름을 지정하는 것이 가장 좋지만 픽션 버전은 그렇게 할 것입니다.

이와는 별도로 투영 질문을 지적할 가치가 있습니다. 공식적으로 그들은 교활하지 않지만 여전히 그들에 대한 무관심은 지원자에게 매우 나쁘게 끝납니다.다른 사람들에 대한 평가와 그들의 행동은 무엇보다도 그러한 평가를 하는 사람들의 내적 가치와 우선순위를 표현합니다. 빠른 대답은 특정 상황에서 그 사람 자신의 행동 뒤에 숨은 동기를 드러냅니다. 일반적인 옵션: 리더(또는 다른 직책의 직원)가 어떠해야 하는지 설명합니다.

이 경우 최대한 주의를 기울여야 합니다. 최적의 전문 역량 공개에 집중하는 것이 좋습니다. 이러한 접근 방식을 통해 무엇보다도 전문가로서의 자신의 수준을 추가로 확인할 수 있습니다. 고객이나 다른 직원과 일반적으로 어떤 종류의 갈등이 발생하는지 물으면 이러한 종류의 경험이 가장 덜한 갈등부터 시작하는 것이 유용합니다.

시스템 관리자는 시스템 정지를 유발할 수 있는 컴퓨터 구성 요소에 대해 자주 질문을 받습니다. 2-3개의 가장 중요한 장치(프로세서, 시스템 카드, 하드 드라이브)의 이름을 지정하고 "및 기타"를 추가하는 것이 가장 정확합니다. 때때로 그들은 다음에도 관심을 갖습니다.

• 네트워크 와이어의 위상 분포;
• 특정 예에 대한 정보 전송 속도를 빠르게 계산하는 능력;
• 일반 사용자 및 프로그래머의 용어를 이해하는 능력;
• Windows, DOS, Linux, MacOS, Android의 다양한 저수준 프로그램과 명령이 무엇에 사용되는지 이해합니다.
• IP 주소 구성 논리 이해(목록에서 잘못된 옵션 식별)
• 주요 네트워크 프로토콜 및 가장 일반적인 장비의 기능에 대한 지식.

면접에서 변호사가 물어볼 질문은 변호사 자신의 전문 분야에 따라 다릅니다. 그러나 채용 시스템 관리자와 마찬가지로 채용 담당자는 주로 일반적인 역량에 관심이 있습니다. 따라서 법률 자문, 특히 상업 분야의 법률 자문은 이제 외국어 지식 없이는 거의 상상할 수 없는 일입니다. 또한 자주 묻는 질문(전문화 여부에 관계 없이):

• 제한 법령;
• 거래를 무효로 선언한 근거;
• 소유권 유형 및 특정 유형의 조직의 차이;
• 법원에서 이러한 소송에 대한 자신의 입장을 변호할 가능성(특정 모델 상황);
• 이와 같은 경우에 법의 관점에서 정당성;
• 특정 범주의 사건에 대한 관할권;
• 다른 조직 및 법적 행위의 차이점.

하지만 특정 전문적인 질문 확실히 잠재력을 요구할 것입니다 안저지. 다음과 같은 능력이 없는 사람을 고용할 가능성은 거의 없습니다.

• Waldorf와 Montessori 방법의 차이점을 설명하십시오.
• 과거와 현재의 뛰어난 교사들의 이름을 밝히기 위해;
• 동화를 빨리 기억하고 말하십시오 (동요 부르기).
• 지난 6개월, 1년 동안 심리학이나 교육학에 관한 책을 읽었는지 표시하십시오.
• "아이를 TV나 진열된 장난감에서 떼어내는" 방법을 설명합니다.
• "어린이를 구타하는 것이 가능한지, 그리고 언제"라는 질문에 대한 태도를 명확하게 표현하십시오.
• 특정한 어려운 상황에서 당신의 행동에 대해 이야기하십시오.

미래 마케터소규모 회사의 구직자는 부서에 다른 직원이 없을 가능성이 높다는 것을 분명히 이해해야 합니다. 따라서 이미 인터뷰에서 최대한의 역량을 보여줄 필요가 있습니다. 다음 사항에 대해 질문할 수 있습니다.

• 분기별 계획을 구성하는 데 필요한 데이터
• 제품 또는 서비스 홍보를 위한 우선 채널
• 원하는 월별 보도 자료 수;
• 회의(컨퍼런스, 전시회)에 참여하기 위해 초대되어야 하는 게스트 수에 영향을 미치는 요소;
• 근본적으로 새로운 제품이나 서비스를 시장에 도입하는 데 있어서의 주요 어려움;
• "독특한 판매 제안"이라는 용어의 본질을 이해합니다.

영업 담당자는 다양한 방식으로 질문을 받을 수 있지만 모두 다음과 같은 사실로 요약됩니다. 당신은 당신 자신을 팔아야합니다. 이를 수행하지 않는 사람들은 상품 및 서비스 판매에 대처할 수 없을 것입니다.

공식적이지만 여전히 일반적인 기술은 "펜 판매"(무엇이든 그 역할을 할 수 있음)입니다. 여기에서 최대한의 에너지와 독창성을 보여야 하지만 동시에 "클라이언트"에 대한 집착을 피해야 합니다. 때때로 그들은 실제 또는 허구의 제품의 단점을 장점처럼 보이도록 공식화하도록 요청받습니다. 또는 최소한 잠재적 구매자에 대한 인식의 예리함을 잃었습니다. 여기에서 모든 것은 전문성과 사고의 완성도에 달려 있습니다.

채용 담당자가 주목하겠습니다 말뿐 아니라 언어 능력, 대담한 사람의 매너의 우아함에 대해서도. 결국 하나의 거래가 이것에 달려있는 것이 아니라 회사 전체에 대한 인식에 달려 있습니다.

해석학 일자리를 신청할 때 그들은 그가 비즈니스 프로세스를 나타내는 방법과 모델링에 사용하는 도구에 대해 확실히 질문할 것입니다. 다음과 같은 사람은 절대 채용하지 않습니다.

• 역할 모델이 무엇이며 어떻게 사용하는지 잘 이해하지 못합니다.
• 프로젝트 용어집의 적용을 설명할 수 없음;
• 특정 사례에 대한 사용자 스토리를 거의 나열하지 않습니다.
• 논리적 사고에 문제가 있습니다.
• 묽고 싱거운;
• 세부 사항과 미묘한 뉘앙스를 무시합니다.
• 수학, 심리학 및 경영학에 정통합니다.

자연스럽게 이어집니다 책임을 이전 경영진에게 전가하는 것을 피하고 다른 직원에게, 심지어 "강압적인 상황"까지 전가하지 마십시오.. 동시에 약간의 과묵함, 모호함 및 모호한 표현도 배제해야 합니다. "자신의 자유 의지"라는 표현과 이와 유사한 용어는 일반적으로 불성실하고 특정 답변을 피하려는 욕구로 인식됩니다. 조직의 건강에 해로운 도덕적 분위기에 대해 이야기하는 것이 가능하지만 후보자 자신이 창립자 중 한 명인 주요 도발자가 아닌 경우에만 가능합니다.

채용 담당자는 이 안타까운 사실을 알 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 어쨌든 말과 평가의 재치와 정확성을 보여주는 것이 필요합니다. 해고 상황에 대한 관심이 너무 강한 경우 후보자는 전문 윤리에 반하는 세부 사항에 대한 추가 설명을 고려한다는 것을 표시해야 합니다.

해고의 동기로 급여 부족에 대해 이야기 할 수 있습니다. 그러나 강조해야 할 것은 업무의 규모와 요구사항의 수준은 지속적으로 증가하고 있으며 업무의 능력과 정확성에 대해서는 의심의 여지가 없었습니다. 부하 수준이 한 직원의 능력을 분명히 초과했다는 사실에 대해서도 말할 수 있습니다. 그러나 작업의 모든 뉘앙스를 세심하게 지정해야합니다.

인터뷰는 일방적인 게임이 되어서는 안 되며 되어서도 안 됩니다. 면접 때 질문에만 답하고, 구직할 때 감히 묻지 않는 사람들은 (동어반어 실례지만) 냉담한 응대를 기다리고 있다. 적어도 일반적인 형태로 물어보십시오. 전문적인 의무는 무엇입니까? 중요: 응답으로 특정 지침과 내부 규칙이 소개되면 이는 매우 좋은 신호입니다. 아마도 그러한 상황에서 귀하에게 유리한 결정이 이미 95 %로 이루어졌으며 채용 담당자가 수행하는 형식 만 남아 있습니다.

이것이 새로운 직업인지 또는 이전에 누군가가 그 직업을 차지했는지 묻는 것도 유용합니다. 새로운 직책의 출현은 일반적으로 회사의 양적 및 질적 성장을 나타냅니다. 그러나 해당 게시물에서 신규 이민자에게 기대하는 것이 무엇인지 정확히 파악해야 합니다.. 그리고 이전에 이미이 직책이 있었다면 그 직책을 맡은 직원이 어디로 갔는지, 왜 그리고 얼마나 오래 전에 떠났는지 알아낼 가치가 있습니다.

고용 여부를 직접적이고 명확하게 묻는 것은 매우 유용합니다. 지도부가 이 문제에 대해 이미 명확한 결정을 내린 경우 상황에 따라 즉시 조치를 취하고 무지에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 또한 관심을 표시하는 또 다른 방법입니다. 지원자의 일반적인 질문 중 예상되는(없으면 종종 실망하는) 작업 일정에 대한 질문이 있습니다.그리고 정권의 다른 뉘앙스에 대해.

채용 담당자는 "모든 것이 광고에 설명되어" 있어도 이해할 것입니다. 이것이 그들의 직접적인 의무입니다. 신입 사원을 기다리고 있는 것에 대해 이야기하는 것입니다. 처리, 휴일 및 주말에 가능한 작업에 관심을 갖는 것이 좋습니다. 또한 담배를 피우는 시간 및 기타 휴식 시간, 점심 요법 및 유사한 미묘함에 대한 리더십의 태도를 처음에 스스로 이해하는 것이 좋습니다. 다음과 같이 묻는 것도 중요합니다.

• 수습 기간은 얼마입니까?
• 추가 교육 과정 및 상담이 있는지 여부;
• 특정 어려움에 대해 도움을 요청할 수 있는 사람
• 프로모션을 기대할 수 있는 시기와 조건

소셜 패키지에 대한 질문은 매우 정상적이고 예측 가능합니다. 물론 그가 조직에 있다면 말이다. 그렇지 않다면 물어볼 가치가 없습니다. 또한 다음 사항을 명확히 해야 합니다.

• 패키지를 제공하는 절차는 무엇입니까?
• 시간이 지남에 따라 어떻게 변할지;
• 사회 패키지를 변경하기 위한 즉각적인 계획은 무엇입니까?
• 작업 결과(및 반대로 실패)가 규모에 미치는 영향.

이 질문에 대한 전통적인 대답은 다음과 같습니다. 인터뷰에서 정치, 종교 및 고용주와 직원의 개인 생활의 뉘앙스에 대해 이야기 할 곳이 없습니다. 물론, 업무의 수행과 직접적인 관련이 있는 경우는 제외합니다. 그러나 어떤 경우에도 각 질문에는 명확하고 투명한 목적이 있어야 합니다. 명확하지 않은 것과 그 이유에 대해 물으면 기껏해야 상대방을 당황하게 만듭니다. 최악의 경우 의심이 시작됩니다. 왜 이 모든 것을 물어볼 필요가 있었습니까? 그것은 우리 앞에 지루한 것입니까, 경쟁자의 대리인입니까?

질문의 표현에 대해 생각하는 것은 매우 유용합니다. 때로는 사실이며 심지어 매우 중요하지만 합병증이 발생할 수 있는 방식으로 제시됩니다. 어리석은 질문 - 회사는 무엇을합니까? 그는 즉시 완전히 관심없는 사람을 배신합니다. 면접에 실패하는 또 다른 확실한 방법은 급여와 혜택 외에는 관심이 없는 것처럼 행동하는 것입니다.

이 점은 모든 지원자에게 중요합니다. 그리고 대화가 끝날 때 그에게 중요한 문제의 주요 범위에 대해 묻는 것이 적절합니다. 이 시점에서 채용 담당자는 내부적으로 이러한 질문에 대한 준비가 되어 있습니다. 더욱이 그들이 따르지 않으면 그는 극도로 당황할 것입니다. 한 단어로 답변해야 하는 질문(또는 반대로 답변이 인터뷰 범위를 분명히 벗어나는 질문)은 하지 않는 것이 좋습니다.

매우 유용한 기업 문화에 관심이 있고 채용 담당자의 연락처 정보를 얻으십시오. 그건 그렇고, 그는 지원자의 조직에 대한 존경의 표현과 수행 한 작업에 대한 칭찬 만 환영합니다. 어떤 경우든 자신 있게 떠나야 하며 적당히 긍정적인 태도를 보여야 합니다. 작별 인사는 도착하는 것처럼 정중해야 합니다.

면접 결과에 대해 물어보는 것도 가능하고 필요한데, 거침없이 요구하는 것입니다. 모든 경험은 대화 중에 상기할 가치가 있습니다. 최소한 잠재적으로 필요할 수 있는 모든 문서의 사본을 보유하는 것이 매우 중요합니다. 인터뷰에 갈 때 다음을 수행해야 합니다.

• 경로를 미리 생각하십시오.
• 더 많은 시간을 확보하십시오(회의가 지연될 수 있으므로).
• 밑줄이 그어진 비즈니스 스타일로 옷을 입습니다(향후 작업에서 달리 제안하지 않는 한).
• 거울 앞에서, 카메라 앞에서 또는 다른 사람 앞에서 대답하는 연습;
• 잘 쉬고 잘 자.
• 교통 체증 및 기타 문제를 방지하기 위해 일찍 출발합니다.
• 가능한 결과에 맞추십시오.
• 고용주 대신 자신이 어떤 질문과 테스트를 제공할 것인지 생각해 보십시오.

대화 자체 중에 다음이 바람직합니다.

• 불분명한 모든 것을 명확히 하라.
• 성실과 선의를 보여라.
• 전문적인 측면과 관련이 없는 모든 일에서 과도한 솔직함을 피하십시오.
• 서명해야 할 모든 문서를 주의 깊게 조사하십시오.
• 제안된 설문지를 끝까지 작성하십시오(가능한 경우).
• 당신을 나쁜 면에서 보여주는 현실적이고 반박할 수 없는 사실을 부정하지 마십시오.