직장에서의 질투에 관한 모든 것

각 사람은 언제든지 동료에 대한 부러움을 경험하거나 동료로부터 자신에 대해 유사한 부정적인 반응을 느낄 수 있습니다. 종종 부러워하는 사람들은 다른 사람들이 경력 사다리를 올라가는 것을 막고 평판을 망칩니다.

부러움의 대상은 직원의 재능이나 상사와 잘 지내는 능력일 수 있습니다. 다른 이유도 있습니다.

• 지위를 위한 투쟁;
• 동료의 성공에 대한 질투;
• 높은 임금에 대한 부러움.

때로는 직원이 노동 분야에서 큰 성공을 거두고 정당한 승진을합니다. 그러나 그는 다른 사람들의 이상한 행동을 알아차립니다. 동료들은 갑자기 관계에 자제력을 보이기 시작합니다. 점점 자신을 부러워하는 시선을 잡아야 합니다. 동료들의 무뚝뚝한 미소에 불만이 짐작된다. 성공한 사람은 직장에서 불편함을 느끼기 시작합니다.

직장에서 여성의 부러움에는 몇 가지 특성이 있습니다.. 여성 동료들은 종종 아름답고 단정하게 옷을 입은 여성을 의아해합니다. 부러워하는 직원이 짜증나는 주제를 열심히 음모를 꾸미고 있습니다. 원한을 품은 비평가들은 부당한 지위, 돈의 불법성, 이익의 부당함을 강조하기를 좋아합니다.부러워하는 사람들은 항상 다른 사람의 삶에 짜증나는 관심을 보이며 끊임없이 자신을 다른 사람과 비교합니다.

동료들이 다음과 같은 징후로 당신을 부러워한다는 것을 이해할 수 있습니다.

• 갑자기 많은 경쟁자가 나타난다는 것은 당신의 성공이 주변 사람들에게 강한 영향을 미친다는 것을 의미합니다. 그들은 무슨 수를 써서라도 당신보다 앞서기를 원합니다.
• 동료의 부당한 비판과 부당한 따돌림은 당신의 영원한 동반자가 됩니다. 예를 들어, 경영진이 새 컴퓨터를 구입합니다. 동료들은 그에 대해 좋지 않은 반응을 보입니다. 누군가는 어리석은 농담을 하고, 누군가는 불쾌하게 투덜거립니다. 부러워하는 사람에게는 남의 기쁨이 참을 수 없습니다.
• 부러움의 표시 중 하나는 가십의 모습입니다. 당신은 항상 당신의 팀에 침착하게 존재했습니다. 우리는 우리 자신에 대한 소문을 들어본 적이 없습니다. 당신은 갑자기 모두가 뒤에서 험담을 하고 있다는 것을 깨닫습니다. 상사에 대한 질책이 잦아지고 있다. 그 이유는 당신을 성가시게 하려는 욕망 때문입니다. 감수성이 풍부한 사람은 어떤 소문 때문에 항상 매우 화를 냅니다. 그러면 부러워하는 자의 욕망이 목표에 도달합니다.
• 종종 질투는 성공한 사람을 무시하거나 피하려는 시도로 나타납니다. 직원은 버림받은 사람처럼 느껴지기 시작합니다. 주변 사람들은 점심 시간에 그와 의사 소통하지 않고 공동 오락을 방지하려고합니다. 다른 사람들의 성취는 어떤 사람들에게는 너무 짜증나서 성공한 사람과의 의사 소통을 완전히 거부할 준비가 되어 있습니다.
• 동료들은 당신을 모욕하기 위해 다양한 이야기를 들려줍니다. 그들은 승진이 당신에 대한 상사의 편견 때문이지 당신의 재능과 인내 때문이 아니라고 제안합니다. 부러워하는 사람들은 우연히 당신이 운이 좋은 사람들의 범주에 들어갔다고 모든 사람에게 영감을 줍니다.
• 비방하는 사람들은 항상 사소한 승리의 중요성을 과소평가하려고 합니다. 동료의 진심 어린 기쁨과 격려 대신에 "생각해보십시오!"라는 문구가 들립니다. 또는 "글쎄, 그게 무슨 문제야?"
• 대부분의 부러워하는 사람들은 그들이 부러워하는 주제의 의사 소통 방식, 스타일, 습관, 습관을 모방하기 시작합니다. 모방적인 행동은 우상에게 더 가까이 가고자 하는 열망, 그의 영광의 광선에 몸을 담그고자 하는 열망을 증거합니다.

부러워하지 않는 사람을 만나는 일은 거의 없습니다. 이 불쾌한 감정은 영적 발달 수준이 매우 높은 사람에게만 완전히 없을 수 있습니다. 당신의 성공과 높은 급여에 대해 자랑하지 마십시오. 그러나 불평도 하지 마십시오. 자신에 대해 덜 이야기하십시오.

겸손하지만 우아한 비즈니스 여성 스타일을 찾아야합니다. 밝은 화장품으로 아름다움을 향상시키지 마십시오.

이 경우 상사는 외부 데이터가 아닌 전문성, 개인 자질 및 업무 성과에주의를 기울입니다. 리더십은 싸워서는 안 된다. 당신은 처음에 불평등한 위치에 있습니다. 귀하에게 부여된 요구 사항은 충족되어야 합니다. 상사에게 구체적인 행동 계획을 제안할 때 상사의 승인이나 조정을 기다려야 합니다.

시기심에는 개인의 프로답지 못한 태도와 미숙함이 있습니다.자신의 자존감을 과소평가해서는 안 됩니다. 다른 사람이 당신을 능가할 것이라는 두려움 때문에 기꺼이 해를 입히려는 마음을 버리십시오. 다양한 험담에 몸을 굽히지 마십시오.

다른 사람의 성공을 동기 부여 신호로 받아들이십시오. 이제 개인적인 변화가 필요한 때입니다. 새로운 지식을 얻고 현대 기술을 습득하십시오.

전문가들은 다음과 같은 몇 가지 권장 사항을 제공합니다.

• 팀의 다른 구성원에게 자신을 반대하지 마십시오.
• 다른 사람을 존중하십시오.
• 대화 상대의 말을 잘 들어라.
• 신비하고 예측할 수 없는 사람인 척하지 마십시오.
• 팀의 확립된 전통을 존중합니다.
• 다른 사람의 성공을 무시하지 말고 칭찬하십시오.
• 전체 팀 앞에서 부러워하는 사람과 일을 정리하지 마십시오.
• 변명하지 마십시오.
• 감정에 굴복하지 마십시오.
• 관계 구축을 추구합니다.
• 의도한 목표를 확고하게 따르십시오.
• 악의적인 비평가에게 관심을 기울이지 말고 그들을 기쁘게 하려고 하지 마십시오.